自2008年《勞動合同法》的頒布實(shí)施以來,勞動爭議案件僅一個季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國人大統(tǒng)計(jì)顯示:企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80%,個別城市的敗訴率更是接近九成."高增長"與"高敗訴"背后凸現(xiàn)的一個重要的問題:用人單位忽視勞動爭議案件的前期防范,缺乏對勞動爭議案件的應(yīng)對技巧.特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?如何最大限度地降低用人單位承擔(dān)的法律風(fēng)險?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本?

● 課程大綱
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
    新勞動合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
    "員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)
二、新法下的勞動合同管理篇
    怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法
    有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧
    正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程
    仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系
    如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
    競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
    新法實(shí)施后勞動派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對策
三、工資獎金、工時制度及休息休假
    揭示社會上對"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
    怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資
    企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進(jìn)對策
    拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
    年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
    標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合計(jì)算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運(yùn)用
    如何應(yīng)對加班費(fèi)爭議及其案例剖析
    怎樣合理設(shè)計(jì)工時制度,降低管理風(fēng)險及加班成本
    加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付
    怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
    病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
四、裁員篇
    新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
    企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng)
    企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
    裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護(hù)政策
    裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書制作技巧
    保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險
    怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工
    裁員十二策
五、降薪篇
    企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險與解決方案
    企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析
    企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書制作技巧
    保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理
    企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題
六、新的司法解釋以及勞動合同法修訂要點(diǎn)
    司法解釋對于競業(yè)限制的詳細(xì)規(guī)定都有哪些？
    如何選擇簽訂競業(yè)限制合同的最佳時機(jī)？
    競業(yè)限制補(bǔ)償金與違約金之間的關(guān)聯(lián)？
    如何主動掌控競業(yè)限制的效力？
    用人單位如何利用好競業(yè)限制？
    司法解釋對于勞動合同變更的新要求
    勞務(wù)派遣何去何從？
    勞動合同法修正案要點(diǎn)講解
    企業(yè)如何調(diào)整用人思路？
互動答疑