課程收益

1.您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負擔過重；
2.掌握一套正規、完善、可行的用人管理工具，規范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費；
3.依法節約100%的勞動糾紛賠償金，依法規避承擔100%的勞動法風險；
4.掌握合理有效的薪酬設計方案，將工資成本合法轉化，讓成本用在“刀刃”上；
5.善用并留住企業核心人才，加強商業機密保護；
6.了解企業合理的社保繳費基數和技巧，降低用工成本。

課程背景

最低工資標準的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的實施，給企業經營管理帶來了巨大挑戰，您是否有過同樣的經歷?
人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業利潤嚴重流失！
醫療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！
解雇“詐病”員工，企業被判賠償４萬多！
勞動者工作滿22年，單位拒續簽判賠44個月工資！
核心骨干帶走了客戶，帶走了技術，但是您卻無處索賠！
……
如何及時的調整人事管理制度及策略，為企業管控和轉移用工風險，消除企業發展阻力變成企業的當務之急！現在，我們給您一套實用可行的用工管理工具，幫您通過5條途徑有效的降低用工成本，控制法律風險，減少勞動糾紛，規范用人管理制度，避免不必要的成本浪費。

課程大綱

第一項訓練  勞動合同與企業用工成本控制
一、標準用工模式與非標準用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？
三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？
四、用工彈性的小結：一定要長期工嗎？
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動合同管理與用工成本控制
1、錄用管理的誤區甄別與實務操作
2、事實勞動關系：書面合同很必要？
3、約定不明爭議：雙方孰能占上風？
4、試用管理的明確性與時效性原則
5、“實習”與“試用”：應屆生管理悖論？
6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎？
七、“履行”還是“變更”？
1、調崗調薪的審慎操作與靈活應對
2、崗位調整的性質：變更勞動合同？
3、薪資變動的方法：必須協商一致？
4、工作地點的變動：合同約定即可？
八、《社保法》新《工傷保險條例》背景下工資、社保風險控制
1、社會保險的特性
2、社會保險繳費基數確定的標準與技巧
3、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀
4、常見社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧
5、《女職工勞動保護特別規定》的出臺對企業用工有哪些影響，如何規范管理“三期”女工，如何防范相應的法律風險。
九、新頒布的《女職工勞動保護特別規定》對企業用工有哪些影響，如何管理“三期”女工，如何防范法律風險

第二項訓練：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執行
1、離職、辭職與辭退：勞動合同的解除或終止？
2、員工“不辭而別”：能否追究法律責任？
3、工作交接與離職手續：雙方的程序性義務？
二、辭退員工中的種種“誤區”
1、辭退員工的法定類型與操作要領
2、協商一致解除：誰是“動議方”？
3、企業單方解除：區分“過錯性”與“非過錯性”？
4、“三金”應用實務：經濟補償金、違約金、賠償金？

第三項訓練：工資、工時、休假及加班管理風險控制
一、企業拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險
二、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風險, 加班違反工時制度的法律后果有哪些
三、標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制之區別與正確運用
四、企業高管、保安、門衛等特殊崗位人員加班費管理實務
五、加班加點的工資計算口徑與工資支付
六、加班費的追索時效、舉證責任與企業如何應對加班費投訴、訴訟
七、各類假期的規定及其法律適用
八、各類假期工資支付的規定及相關問題處理。
九、《特殊工時管理規定（征求意見稿）》是對過勞現象的法律干預規定的核心內容是預防“過勞”，企業如何合法地運作？
十、勞動仲裁與訴訟實務操作與分析

第四項訓練：節約用工成本的薪酬設計方案及管理技巧
一、薪酬方案原理
1、薪酬設計依據
2、薪酬解決的根本問題是什么
3、薪酬指導原則之具體思路與策略
4、薪酬指導原則之具體運用
二、薪酬政策實施要點
1、如何制定年度薪酬總額預算？
2、如何控制月度薪酬預算
3、新提升員工政策調薪
4、降職員工調薪政策
三、年終獎金的分配管理
1、年終獎發放三原則
2、年終獎的三種發放形式
3、年終獎的發放體現的3個導向
4、年終獎發放依據及操作流程

第五項修練  核心員工管理與用工成本控制
一、企業核心競爭力應如何有效保護？
1、商業秘密保護制度的設計與執行
2、保密義務是否當然責任：“法定”還是“約定”？
3、保密管理制度的實效性：密級、流程與責任機制
4、保密協議內容的利害分析：如何設定協議條款？
二、兩難之間：“育”人與“留”人
1、服務期協議的設計、履行與爭議處理
2、待遇留人：特殊福利待遇能否設置服務期？
3、“培訓”、“培訓費”與“違約金”：法律上如何認定和調整？
4、欲“留”還休的雙方博弈：員工故意違紀？企業放棄服務期？
三、核心員工：在“載舟”與“覆舟”之間？
1、競業限制協議的設計、履行與爭議處理
2、、競業限制協議的設計：競業限制的范圍與時限？
3、“補償金”與“違約金”：互為對價的依存關系？
4、競業限制條款的效力分析：約定不明如何處理？
互動答疑（歡迎參會企業學員帶公司現在遇到的法律糾紛到現場請梁艷松律師幫忙解決）