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廖衍明
  • 廖衍明中高層管理者與高級(jí)講師培養(yǎng)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 中高層管理 課程開發(fā) 人才培養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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四力模型——教您快速解讀、看透企業(yè)

主講老師:廖衍明
發(fā)布時(shí)間:2021-06-07 09:27:12
課程詳情:

課程內(nèi)容:
一、解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力
解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的一項(xiàng)基本能力。面對(duì)紛繁復(fù)雜的企業(yè)狀況、天花繚亂的數(shù)據(jù)報(bào)表,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該深入了解企業(yè)的存在和發(fā)展諸因素之間的邏輯關(guān)系,養(yǎng)成系統(tǒng)思考問題的習(xí)慣,學(xué)會(huì)化繁為簡(jiǎn),快速看透企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和未來發(fā)展?jié)摿Γ⒗碚搼?yīng)用于實(shí)際,做出正確的決策,引導(dǎo)企業(yè)跨過關(guān)鍵時(shí)刻,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步步邁向成功。
1.為什么要解讀企業(yè)?
2.通過哪些途徑解讀企業(yè)?
3.解讀企業(yè)需要注意哪些問題?
4.如何找到解讀的關(guān)鍵要素?
5.如何將解讀的信息運(yùn)用到管理實(shí)踐?

二、從文化系統(tǒng)解讀企業(yè)動(dòng)力
一個(gè)企業(yè)的文化系統(tǒng)是否健全,能夠預(yù)示這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展空間、方向、路徑和可能遇到的障礙。只有良好的文化基礎(chǔ),才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本章節(jié)將幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)使命、愿景、戰(zhàn)略、價(jià)值觀的含義,掌握通過這四個(gè)關(guān)鍵要素診斷企業(yè)的方法,并能夠通過對(duì)文化是否落地的分析,來判斷企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)。
1.使命
2.愿景
3.戰(zhàn)略
4.價(jià)值觀
5.文化落地

三、從營(yíng)銷系統(tǒng)解讀企業(yè)潛力
企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。無論企業(yè)當(dāng)前的銷售業(yè)績(jī)高低,都很容易直觀的呈現(xiàn)出來。但最難的是判斷這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Γ\(yùn)用銷量?診斷模型,管理者可以輕松的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)之所以能夠獲得現(xiàn)在銷售業(yè)績(jī)的理由,還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)銷量的新增長(zhǎng)點(diǎn),并可以通過銷量?診斷模型提供的工具對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行持續(xù)改善和優(yōu)化。
1.戰(zhàn)略定位
2.商業(yè)模式
3.品牌地位
4.產(chǎn)品開發(fā)
5.銷售組織
6.人員能力

四、從執(zhí)行系統(tǒng)解讀企業(yè)實(shí)力
企業(yè)真正的實(shí)力不在于有多少錢,而是企業(yè)將想法變成現(xiàn)實(shí)的能力。但很多企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀從語言上、甚至從呈現(xiàn)上,都會(huì)被有意無意的掩蓋,使得管理者無法準(zhǔn)確的判斷企業(yè)執(zhí)行力的真實(shí)狀況。本章節(jié)通過組織運(yùn)營(yíng)和員工溝通兩個(gè)模式的分析,幫助管理者從企業(yè)難以掩蓋的角度,精準(zhǔn)把脈,發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力存在的真實(shí)問題。
1.組織運(yùn)營(yíng)模式
—專業(yè)水平
—執(zhí)行水平
—?jiǎng)?chuàng)新水平
2.員工溝通模式
—員工態(tài)度
—官僚程度
—配合意愿

五、從財(cái)務(wù)系統(tǒng)解讀企業(yè)財(cái)力
企業(yè)的財(cái)力決定了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的爆發(fā)力,而最快速了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力的方法,莫過于對(duì)三大報(bào)表的解讀。本章節(jié)通過對(duì)三大報(bào)表重點(diǎn)項(xiàng)目的分析拆解,幫助學(xué)員掌握用三大報(bào)表解讀企業(yè)的基本方法;同時(shí)指導(dǎo)學(xué)員透過財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)報(bào)表本身進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,生成各項(xiàng)關(guān)鍵延伸性數(shù)據(jù)指標(biāo),來進(jìn)一步診斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.現(xiàn)金流量表
3.利潤(rùn)表



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