課程大綱

導(dǎo)入語：全球經(jīng)濟(jì)動蕩. 學(xué)習(xí)速度>變化速度的今天. 我們   

         學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的戰(zhàn)略意義巨大..

一、廣義行為科學(xué)概念

理論：1.行為科學(xué)的內(nèi)含

2.人類行為的基本規(guī)律：  B ＝ f  ( P . E )              

P-個人因素：個性特征與個性傾向性              

               E-環(huán)境因素：新經(jīng)濟(jì).全球化. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型      霍夫斯坦文化四維度理論          

主題案例：IBM大象重新起舞

從三位大學(xué)生的求職路看行為科學(xué)的指導(dǎo)價值

     應(yīng)用指導(dǎo)：指導(dǎo)組織行為的快速應(yīng)變

80.90后員工的行為特征與管理的切入點(diǎn)

實(shí)例：1. 2013年聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)正的自我再生機(jī)制

2. 厲以寧提出企業(yè)內(nèi)生機(jī)制再造

3. 企管理代溝”與80、90后員工的行為管理

4. 90后的李天一問題

二、狹義行為科學(xué)概念 (組織行為學(xué) OB )

理論：1.組織行為學(xué)OB的內(nèi)含

     2.OB的五大研究主題：                            

       個體行為. 群體行為. 領(lǐng)導(dǎo)行為..組織行為. 組織發(fā)展OD

     3. 外部刺激--思維加工--行為產(chǎn)生                            

3.認(rèn)知的三大規(guī)律與巴納姆效應(yīng)                

4.員工角色認(rèn)知與行為管理..

4. 新經(jīng)濟(jì).全球化對組織行為學(xué)的新課題

主題案例：80后蔣蘭的行為偏離與行為管理

   應(yīng)用指導(dǎo)：1 . 正確撰寫職務(wù)說明書開始與行為管理

2.  員工”角色認(rèn)知”及”角色期望”.

三、人性假設(shè)理論                                

1. 經(jīng)濟(jì)人、社會人、復(fù)雜人、自我實(shí)現(xiàn)人的人性假設(shè)概念

2. 人性假設(shè)與管理模式的因果關(guān)系：

案例：皮格馬利翁效應(yīng)在中國青島的再現(xiàn)

     管理風(fēng)格問卷調(diào)查

四、 個體行為研究

1. 人類行為的基本心理活動過程                              

內(nèi)外刺激→需要→動機(jī)→行為→目標(biāo)

主題案例：如何激勵你的部屬

2. 顯意識行為和潛意識行為                                  

錄像案例：TNT集團(tuán)招聘管理培訓(xùn)生

應(yīng)用指導(dǎo)：指導(dǎo)科學(xué)面試員工與選拔員工

          輔導(dǎo)員工確立”高執(zhí)行力的執(zhí)行意識”

3. 組織行為學(xué)五大激勵理論及其指導(dǎo)價值

      a. “馬斯洛需求層系理論”.                                  

        應(yīng)用指導(dǎo)：如何從員工需求入手激勵員工

  如何開展”員工滿意度管理” 提升組織歸屬威

b. “雙因素理論”                                          

        應(yīng)用指導(dǎo)：如何分清80.90后員工’保健’與’激勵’因素.有效激勵員工

      c. “期望理論”                                            

        應(yīng)用指導(dǎo)：如何開展有效的”目標(biāo)面談”

                  如何運(yùn)用’目標(biāo)行為’與’目標(biāo)導(dǎo)向行為’激勵員工

      d. “公平理論”                                            

        應(yīng)用指導(dǎo)：用公平理論指導(dǎo)企業(yè)績效評估工作

  設(shè)計科學(xué)的薪酬管理體系。      

e.” 強(qiáng)化理論”                                            

應(yīng)用指導(dǎo)：正確開展員工行為反繢與行為輔導(dǎo)

f. “內(nèi)激勵與外激勵理論”                                  

應(yīng)用指導(dǎo)：指導(dǎo)設(shè)計企業(yè)激勵金字塔模型

     4. 個體行為理論是員工滿意度管理的基礎(chǔ)

l 案例剖析：中美上海施樂公司的員工滿意度管理

五、群體行為研究

主題游戲：完成一項團(tuán)隊拼圖任務(wù)

1. 群體行為的動態(tài)研究與靜態(tài)研究                            

    2.（ 勒溫）群體動力學(xué)理論                                    

    3. 如何提升群體的凝聚力

       應(yīng)用指導(dǎo)：Q12問卷調(diào)查：團(tuán)隊凝聚力的12項要素    

4. 如何將”群體”建設(shè)成 ”團(tuán)隊”                              

錄像案例：汽車華爾茲高績效團(tuán)隊的三大產(chǎn)出..

5. 團(tuán)隊Jahair窗口與團(tuán)隊溝通、                              

應(yīng)用指導(dǎo)：團(tuán)隊溝通、

小組活動：OD鏡像法擴(kuò)大Jahair窗口公開區(qū).

    6。提升團(tuán)隊協(xié)作及沖突處理的效力

       PAC自我心態(tài)管理                              

應(yīng)用指導(dǎo)：托馬斯處理沖突問卷調(diào)查與沖突處理

7. 提升團(tuán)隊決策過程與決策質(zhì)量的效力                    

應(yīng)用指導(dǎo)：提升團(tuán)隊決策過程效力

小組活動：一次飛機(jī)失事的團(tuán)隊決策

六、領(lǐng)導(dǎo)行為研究

1. 杜拉克關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)”的論述                                

2 .領(lǐng)導(dǎo)行為研究的三個階段                                  

a領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論、b領(lǐng)導(dǎo)行為理論、c領(lǐng)導(dǎo)情景理論.

3. 領(lǐng)導(dǎo)行為的三要素                                      

a.領(lǐng)導(dǎo)者     領(lǐng)導(dǎo)行為二大維度：1工作行為；2關(guān)系行為

管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

b.領(lǐng)導(dǎo)對象   新生代員工的4大時代特征

c.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境   信息時代管理重心的轉(zhuǎn)移

        應(yīng)用指導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)楷模影響力

        主題案例：三位職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)楷模

     4. 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論與情景領(lǐng)導(dǎo)

        指導(dǎo)：情景領(lǐng)導(dǎo)                            

5.領(lǐng)導(dǎo)行為與高效領(lǐng)導(dǎo)力

a.史蒂芬.柯維關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論述                          

b. 領(lǐng)導(dǎo)力金字塔模型及其建設(shè)                            

層次一、”楷模”、

層次二、”引導(dǎo)、  

層次三、”輔導(dǎo)”

     主題案例：一次負(fù)向的績效面談

l  應(yīng)用指導(dǎo)：尋求對80.90后員工的領(lǐng)導(dǎo)力

七、組織行為與組織發(fā)展OD

一)  組織行為

1. 企業(yè)組織定義：                              

2. .麥肯錫的“7S 新7S ” 組織理論                        

3. 新經(jīng)濟(jì). 全球化時代組織的行為特征：                  

4.. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織向?qū)W習(xí)型組織的跨越                    

5. 企業(yè)文化與企業(yè)組識行為                                上

主題案例：海爾集團(tuán)**大的組織創(chuàng)新

二) 組織發(fā)展OD

?     1.組織發(fā)展 OD的背景：

全球經(jīng)濟(jì)變化..企業(yè)必須開發(fā)自我再生機(jī)制.

應(yīng)用指導(dǎo)：OD行動研究  (開發(fā)企業(yè)再生機(jī)制.)

         主題案例：(美) OD 教授在上海XM企業(yè)的一次OD活動"

2. 組織發(fā)展OD的概念                                  

案例導(dǎo)入、瓶中花園的啟示

OD的使命：系統(tǒng)開發(fā)組織的自我更新能力

OD的特證：系統(tǒng)性.計劃性.參予性.自我性.過程性.學(xué)習(xí)性   .

    循環(huán)性；

OD的組織基礎(chǔ)：學(xué)習(xí)型組織

OD管理變革涉及的七項領(lǐng)域                            

案例：(美) 莫師付在微軟(中國)的OD咨詢

3. 實(shí)現(xiàn)”企業(yè)自我更新能力”的開發(fā)

a. 勒溫”介凍-推進(jìn)-再凍” 組識變革模型                

b. OD行動研究理論與技法

         應(yīng)用指導(dǎo)：”介凍-推進(jìn)-再凍” 變革模型                            

        實(shí)戰(zhàn)演練：.OD”介凍-推進(jìn)-再凍”

 八、總結(jié)