課程背景

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻， ， 而 作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管

的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。 。 很多企業(yè) 管理者 不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)， ， 憑經(jīng)驗(yàn)管理 、

靠感覺(jué)管理 ， 對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解 、 不支持 、 甚至有抵觸情緒 ， 給

企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

非財(cái)務(wù) 管理人員看不懂報(bào)表 ， 不會(huì) 運(yùn)用財(cái)務(wù)工具 ， 進(jìn)行商業(yè)決策 ， 預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)

策略 ， 分析經(jīng)營(yíng) 、 提升管理績(jī)效 ， 管理者 缺乏財(cái)務(wù)知識(shí) ， 是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的

重大 原因 ，不懂財(cái)務(wù)也 成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。

在新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期 ， 企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升效率 ， 通過(guò)產(chǎn)品

服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程模式的創(chuàng)新 ， 去提升企業(yè)價(jià)值 、 擴(kuò)大利潤(rùn)空間 。 其實(shí) ， 企業(yè)

轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上， ， 只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和

精細(xì)化管理能力 ， 將財(cái)務(wù)管理與技能融入到業(yè)務(wù)體系 ， 真正做到 “ 為我所用 、 為

企業(yè)所用” ” ，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青。

" 工欲善其事 ， 必先利其器" " ， 管理 的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值 。 非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深

入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上 ， 將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展 、 戰(zhàn)略決策 、 內(nèi)部

控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

全員財(cái)務(wù)大時(shí)代，學(xué)習(xí)培訓(xùn)迫在眉睫 。

通過(guò) 本課程的集訓(xùn) ， 讓您從全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù) ， 全面透視和把握財(cái)務(wù)管理

的本質(zhì)， ， 明確各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響， ， 改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法 ，

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作 ， 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí) ， 強(qiáng)化現(xiàn)金流意

識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程大綱

第一模塊 " " 工欲善其事，必先利其器"

1 、 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做些什么

2 、 管理層 不懂財(cái)務(wù)帶來(lái)的問(wèn)題

3 、 優(yōu)秀的管理者必然精通財(cái)務(wù)

4 、會(huì)用財(cái)務(wù)工具、 進(jìn)行商業(yè)決策

5 、管理人員要與財(cái)務(wù)有效溝通

6 、 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，管理提升效率。

（1 1 ）成本費(fèi)用管控

（2 2 ）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

塊 第二模塊  支持企業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1 、 企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：目標(biāo)數(shù)字化

2 、企業(yè)的管理主要分為業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理；

3 、跳出財(cái)務(wù)改善財(cái)務(wù)，站在財(cái)務(wù)的高度看待企業(yè)的發(fā)展；

4 、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1 1 ）差異化戰(zhàn)略

（2 2 ）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

5 、配合業(yè)務(wù)的 財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角

（1 1 ）收入領(lǐng)先型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（2 2 ）利潤(rùn)領(lǐng)先型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3

（3 3 ）現(xiàn)金領(lǐng)先型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

6 、 財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略之平衡三角

塊 第三模塊  數(shù)據(jù)管理思維：管理 “ 駕駛艙 ” 的設(shè)計(jì)

1 、財(cái)務(wù)分析的必要性

（1 1 ）為精準(zhǔn)決策提供支持（事前）

（2 2 ）跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程（事中）

（3 3 ）為業(yè)務(wù)考核提供依據(jù)（事后）

2 、讀懂報(bào)表

（1 1 ） 報(bào)表是管理者的成績(jī)單 、是工具書(shū)， 看不懂怎么辦

（2 2 ）不讓報(bào)表是天書(shū)，幾招就讓財(cái)務(wù)報(bào)出能支持業(yè)務(wù)的報(bào)表

3 、 財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的 “ 聽(tīng)診器” ” ，透過(guò) 報(bào)表跟蹤業(yè)務(wù)

（1 1 ）解讀資產(chǎn)負(fù)債表， 宏觀了解公司運(yùn)作

（2 2 ）解讀利潤(rùn)表，了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

（3 3 ）解讀現(xiàn)金流量表，透視企業(yè)家底

4 、根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)制定業(yè)務(wù)指標(biāo)

5 、 老板最關(guān)心的 9 9  個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

6 、根據(jù)不同管理層級(jí)和崗位設(shè)計(jì)管理駕駛艙

（1 1 ）總經(jīng)理駕駛艙

（2 2 ）營(yíng)銷總監(jiān)駕駛艙

（3 3 ）生產(chǎn)總監(jiān)駕駛艙

（4 4 ）財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙

4

7 、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別財(cái)務(wù)陷阱

（1 1 ） 透過(guò) “ 冰山一角 ” 看 “ 冰山下 ” 的全局現(xiàn)狀

（2 2 ）學(xué)會(huì)一眼看出是假賬

[ 工具] ] 誰(shuí)都能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

塊 第四模塊  “ 利潤(rùn)都去哪了” ” ， 向成本要利潤(rùn)

1 、 成本領(lǐng)先思維：成本改善，利潤(rùn)倍增

2 、大成本思維， 成本的本質(zhì)

3 、成本的構(gòu)成

4、 、 “ 量本利 ” 的應(yīng)用

5 、 運(yùn)用 C ABC  作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理

6 、 尋找 “ 邊際貢獻(xiàn) ”

7 、 少花冤枉錢(qián)把錢(qián)用在點(diǎn)子上，

8 、 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

[ 工具] ] 成本分析常用表格

第五模塊 收入是企業(yè)的頭等大事

1 、企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是虧損

2 、商業(yè)模式?jīng)Q定成敗的年代

3 、定位定生死，也定天下

4 、商品如何定價(jià)才能有更高的收入

5、 、 “ 錢(qián)都去哪了” ” ，企業(yè)有收入?yún)s沒(méi)有錢(qián)

5

（1 1 ） 財(cái)務(wù)盈利模式設(shè)計(jì)

（2 2 ） 現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要

（3 3 ） 讓企業(yè)不缺錢(qián)的秘訣

（4 4 ） 現(xiàn)金效率公式

6 、收入質(zhì)量管理

（1 1 ） 應(yīng)收帳款管理辦法

（2 2 ） 客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

塊 第六模塊  稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1 、交稅是一種態(tài)度，更是一種格局

2 、不懂稅損失大，稅務(wù)掃盲

（1 1 ）增值稅

（2 2 ）消費(fèi)稅

（3 3 ）企業(yè)所得稅

（4 4 ）個(gè)人所得稅

（5 5 ）其他稅種

3 、不繳冤枉稅、不繳糊涂稅，企業(yè)稅負(fù)的計(jì)算

4 、節(jié)稅有妙招，合法繳稅

（1 1 ） 從偷稅、避稅到節(jié)稅

（2 2 ）節(jié)稅怎么做到的

（3 3 ）節(jié)稅妙招

（4 4 ）稅收籌劃案例

6

5 、各業(yè)務(wù)部門(mén)怎么配合財(cái)務(wù)部門(mén)降低企業(yè)稅負(fù)

6 、 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意哪些稅務(wù)問(wèn)題

7 、 稅收的違法責(zé)任及處罰

8 、 你可能不知道 的十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9 、 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稽查應(yīng)對(duì)

第七模塊 “ 企業(yè)的自動(dòng)導(dǎo)航儀 ”, , 支持業(yè)務(wù)的 全面預(yù)算管理與控制

1 、 企業(yè)的自動(dòng)導(dǎo)航儀，全面預(yù)算體系

2 、 管理用好預(yù)算工具

3 、不為預(yù)算而預(yù)算；

4 、 管理層 的預(yù)算管理技巧

5 、是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的預(yù)算失效

第八模塊、要 財(cái)富 也要 安全

1 、財(cái)富和風(fēng)險(xiǎn)平衡塔

2 、企業(yè)要建立 有效的內(nèi)部控制

3 、股權(quán)安全，為未來(lái)留個(gè)安全通道

4 、資金安全，要利潤(rùn)更要現(xiàn)金