【課程背景】

在新質(zhì)生產(chǎn)力的時代背景下，技術(shù)革命性突破和生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置對企業(yè)的生產(chǎn)力提升至關(guān)重要，金屬礦產(chǎn)企業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

本課程旨在探索如何通過系統(tǒng)化的思路和方法，結(jié)合實(shí)踐案例，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提升全球競爭力，并在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。

課程運(yùn)營方面，本課程采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，以系統(tǒng)化的理論方法為“綱”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體知識點(diǎn)為“目”，綱舉而目張，同時用實(shí)踐案例予以解析和印證，讓學(xué)員獲得啟發(fā)的同時，形成對理論方法的深刻理解，為企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。在教學(xué)形式方面，采用互動問答、主題研討、角色扮演、知識樹搭建等多種形式，有效提升學(xué)員的知識轉(zhuǎn)化能力。

【課程收益】

? 深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性和緊迫性

? 掌握全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功策略和實(shí)踐

? 學(xué)習(xí)如何通過數(shù)字化技術(shù)提升企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益

? 獲得制定和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的系統(tǒng)方法和工具

【課程特色】

針對性強(qiáng)、實(shí)踐案例豐富、互動與實(shí)操并重、全面系統(tǒng)化

【課程對象】

企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者/推動者

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念解析

? 新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與核心要素

? 新質(zhì)生產(chǎn)力在當(dāng)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的價值和意義

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對提升全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)

? 數(shù)字化技術(shù)在新質(zhì)生產(chǎn)力中的應(yīng)用實(shí)例

3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義

? 業(yè)務(wù)與新質(zhì)生產(chǎn)力的結(jié)合點(diǎn)

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)全球競爭力的提升

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與規(guī)劃

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素和案例分析

? 分析成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例深度剖析

2、 系統(tǒng)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3階段12步法

? 規(guī)劃階段：確定數(shù)字化愿景與戰(zhàn)略

? 執(zhí)行階段：架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計與實(shí)施

? 評估階段：轉(zhuǎn)型效果的量化與反饋

3、 制定符合企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化愿景和架構(gòu)藍(lán)圖

? 從企業(yè)的業(yè)務(wù)特性出發(fā)制定愿景

? 構(gòu)建針對企業(yè)的數(shù)字化架構(gòu)藍(lán)圖

三、變革管理與數(shù)字化落地

1、 變革管理理論與實(shí)踐在企業(yè)的應(yīng)用

? 變革管理理論概述

? 變革管理實(shí)踐案例解析

2、 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化和人員能力構(gòu)建

? 建設(shè)支持變革的組織文化

? 人員能力提升與變革領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

3、 解決轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)和阻力

? 識別和應(yīng)對轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

? 研討：XX集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型中的問題解決方案

案例：西門子、特斯拉、愛思唯爾、華為等