儒道智慧與執行力
前言）東方智慧升起：西方管理神話的破滅，書中的明星企業隕落！
1、管理學的圣經，如今被人懷疑
2、管理大師們如明星隕落，而全世界粉絲陷入迷茫
3、俄羅斯總理梅德韋杰夫提出全世界應該向中國的《老子》學習智慧
4、法國總統奧朗德指出：毛澤東不光是中國人的大救星，也是法國人的大救星

一)國學執行力的道 、法、術、勢
1、無規矩不成方圓--漢唐盛世如何打造執行機制？
2、為什么西方式執行力模式，會在中國水土不服呢？
3、道家為執行的總綱，儒家為執行法術，法家為執行的勢能

二)運用東方思維研究，影響執行力的五大要素：
1.動力與阻力系統：孟子的人心善良與荀子的人心惡思辨
2.固有習慣：莊子的多視角、大境界
3.用人之道：道家鼻祖姜子牙的執行選人原則
4.文化差異：孔子的君子合而不同、小人同而不合
5.特定的環境：不易、簡易、變易如何變通特定事件


三) 走出執行力建設中的九大困境---止于至善、上善若水
1.用人不當: 得人心者，得天下
1.1 產品是媒介，核心是人與人之間的關系
1.2孔子如何解讀人才問題：德者本也，理財正辭
1.3如何對不同類型的人進行不同的執行策略
1.4 擇人六守、七測的中國式選才良策

2.溝通不順暢----------陰陽并存、剛柔相濟
2.1了解執行中溝通的重要性
2.2了解中國人溝通的根本----老子：反者道之動、弱者道之用
2.3 溝通中哪些對于執行來講會有很大的障礙
2.4 煉就溝通高手,你將可能成為無往而利的執行高手—縱橫捭闔
2.5 哪些溝通技巧是執行中的利器
2.6孔子如何看溝通三大核心原則:三“密”原則

3.管理者角色定位不準------知止而后能定，定而后能靜
3.1管理者定位的五行法則：金、木、水、火、土
3.2定位對執行的影響分析：定位定天下
3.3如何在執行中準確的找到自己的定位：知人者智、自知者明
3.4 掌握定位的技巧,懂得運用定位原則：道濟天下

4.執行中的流程不暢,相互推委：何時仁義、何時鐵面
4.1相互推委對執行的影響度
4.2流程的不暢對執行的影響度----一陰一陽之謂道
4.3 明確流程不暢的防止措施與方法
4.4 建議高效執行的流程的四大步驟---望聞問切、謀定而后動

5.干部先違反：君君、臣臣、父父、子子
5.1 執行的**號天敵：孔子曰其身正，不令而行
5.2 干部違反的幾大表現:孔子的將管理者分六大階段
5.3如何了解班干部真正克星和弱點---------天道自然、因果關系
5.4 處理和防止干部違反的有效措施--------攻其無備、出其不意

6.單打獨斗： 從中庸之道領悟團隊核心---致中和
6.1了解領導喜歡單打獨斗的根本性原因：龍馬精神
6.2解決領導喜歡個人表現的執行力問題
6.3 明確單打獨斗對執行力的威害性-----諸葛亮的事必躬親
6.4 建立執行力團隊的六大步驟----六和精神、和者天下

7.拉幫結派： 三人行則損一人，損之又損，以至于無為
7.1執行中的恒星理論
7.2 執行力的內耗成本損失-------滅頂之災
7.3關系**，業績第二
7.4無法公平的獎勵與處罰--------亂之始也
7.5制度形同虛設，不能落實 
7.6公司內部形成對立，太多內耗
7.7想著怎樣整人，而不是把事做好----亂之終也
7.8虐他心理嚴重 ------------荀子的人性惡也

8.違反操作規定: 綱常倫理、天經地儀
8.1違反操作規定的原因
8.2違反操作規定的措施--------------《荀子》看違規問題
8.3違反操作規定的教育工作與預防工作
8.4如何引成執行力高的操作系統與規范化(SOP)
8.5引用考核系統,產生高績效、高效率-----山澤通氣

四)執行力的三大核心要素:為將者智、信、仁、勇、嚴
1.選用正確的人:
1.1 選用執行力好的人才四個”無”的標準
1.2 擁用空杯的心態,同時又擁有寬廣胸懷的人------------仁
1.3 有工作責任心的人：能負起責任---------------------勇
1.4 擅長激勵和渲染造勢的人---------------------------嚴
1.5 制定精細的目標與步驟的人： 又要結果又看過程------智
1.6 懂得運作非強制性權力的人: 做好個人的典范
1.7如果找不到執行特質的人,就找有執行特質的互補團隊—信

2.擺放在正確的位置上----中庸之道：位、時、中、應
　 2.1是否喜歡現在的工作
2.2是否用到長處
2.3以后有機會換時想做什么崗位—孔子：圣人之大寶曰位

3.去做正確的事:
3.1鎖定大目標:莊子如何看待目標管理
3.2分清輕重緩急:不光是要做完,更要做對,做好
3.3 要有長遠的計劃 :不要光說,更要有計劃與行動

五)執行型領導要注意的8大問題-----溫良恭儉讓
1.了解你的企業和員工-----孚育鳴和、精誠所致
2.堅持以事實為基礎
3.樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4.跟進與進度控制----------孔子：與時俱進、與時偕行
5.對執行者進行獎勵與處罰-----姜子牙：有功必賞、有罪必罰
6．提高員工的能力和素質
7.分析和剖析你自己-----------曾子：格物、致知、誠意、正心
8.調整你自己和自己的團隊

六) 創造一流的執行力組織和文化----------革故鼎新、否極泰來
1.變革是企業文化的核心，變革也是提升企業執行力的有效辦法 
2.構建執行力組織的辦法
3.提高跨部門執行力、提升橫向合作力
4.持續推動變革活動，創造一流執行力文化----普照四方、儒道互補
5.創造一流執行力文化的其他有效辦法