企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范


企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1
1. 從案例說起 3
公司法務(wù)被追究責(zé)任 3
公司法務(wù)管理不善導(dǎo)致敗訴 3
2. 法律風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防 3
加強(qiáng)流程管理 3
合同管理體系 3
合同管理和審核流程 3
制訂公司自用合同的格式文本 3
會同相關(guān)部門對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見 3
監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況 3
參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案 3
其他文件審核流程 3
糾紛處理流程 3
印章管理流程 3
文件歸集、整理與存檔流程 3
法律咨詢管理流程 3
外部法律顧問管理 3
法律風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制 3
案例：發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理 3
輿論監(jiān)測 4
各流程監(jiān)督與跟蹤 4
從合同履行的角度進(jìn)行跟蹤 4
從流程的相符性進(jìn)行核查 4
定期內(nèi)部篩查 4
法律風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制 4
制定評估標(biāo)準(zhǔn) 4
糾紛金額的角度 4
糾紛的性質(zhì)角度：民事、刑事還是行政責(zé)任 4
糾紛涉及的公司內(nèi)部層級角度：集團(tuán)公司、二級公司、三級公司 4
內(nèi)部評估與第三方評估結(jié)合 4
外部法律顧問的評估 4
行業(yè)專家的評估 4
3. 法律風(fēng)險(xiǎn)事后救濟(jì) 4
案例：進(jìn)入訴訟階段的合同糾紛如何處理？ 4
法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 4
按照評估的法律風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度決定應(yīng)對策略 4
化風(fēng)險(xiǎn)于無形：及時彌補(bǔ)漏洞 4
以和解為目標(biāo) 4
抓住對方的漏洞 5
糾紛處理體系 5
糾紛處理流程 5
第一步：相關(guān)部門提報(bào) 5
第二步：法務(wù)部提出處理方案 5
進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理 5
證據(jù)搜集與提供 5
自行出庭還是委托律師 5
相關(guān)證人的溝通聯(lián)系 5
法律文件的送達(dá)與存檔 5

從案例說起


公司法務(wù)被追究責(zé)任


公司法務(wù)管理不善導(dǎo)致敗訴


法律風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防


加強(qiáng)流程管理


合同管理體系


合同管理和審核流程


制訂公司自用合同的格式文本


會同相關(guān)部門對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見


監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況


參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案


其他文件審核流程


糾紛處理流程


印章管理流程


文件歸集、整理與存檔流程


法律咨詢管理流程


外部法律顧問管理


法律風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制


案例：發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理


輿論監(jiān)測


各流程監(jiān)督與跟蹤


從合同履行的角度進(jìn)行跟蹤


從流程的相符性進(jìn)行核查


定期內(nèi)部篩查


法律風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制


制定評估標(biāo)準(zhǔn)


糾紛金額的角度


糾紛的性質(zhì)角度：民事、刑事還是行政責(zé)任


糾紛涉及的公司內(nèi)部層級角度：集團(tuán)公司、二級公司、三級公司


內(nèi)部評估與第三方評估結(jié)合


外部法律顧問的評估


行業(yè)專家的評估


法律風(fēng)險(xiǎn)事后救濟(jì)


案例：進(jìn)入訴訟階段的合同糾紛如何處理？


法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略


按照評估的法律風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度決定應(yīng)對策略


化風(fēng)險(xiǎn)于無形：及時彌補(bǔ)漏洞


以和解為目標(biāo)


抓住對方的漏洞


糾紛處理體系


糾紛處理流程


第一步：相關(guān)部門提報(bào)


第二步：法務(wù)部提出處理方案


進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理


證據(jù)搜集與提供


自行出庭還是委托律師


相關(guān)證人的溝通聯(lián)系


法律文件的送達(dá)與存檔