?管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。 ?在公司中開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。 ?下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。 ?很多問題推托責任，經常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。 ?單位制度比較健全，但執行的并不是很好，員工經常找理由…… ?布置工作總得不到下級對工作結果的匯報…… 執行力是中國企業的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結果。 結論：執行力的提升，需要專業的培訓和訓練！！！
?幫助學員： 投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執行型人才；將參與者打造成為敬業、專業、精業的職業化優秀人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現成功的職業人生。 ?幫助企業：幫助企業通過投資員工的心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現執行力的提升，從而達到業績的提升；同時，培養一批具有結果思維的優秀人才。
課程題綱：
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
1.企業不能不長期重視的問題
2.企業執行力差的十二大原因分析
運營管理
2 戰略不清晰
2 目標不確定
2 標準不統一
2 跟蹤不到位
基礎管理
2 職責不清楚，
2 人崗不匹配
2 指令不明確
2 工作無重點
2 渠道不暢通，
2 獎罰不分明
2 操守不忠誠，
2 團隊不合作
3.執行不力的三大原因之1-----制度原因
2 A：領導制度
2 B：模糊制度
2 C：養病制度
2 D：朝夕制度
執行不力的三大原因之2—人員原因
2 A：親人
2 B：能人
2 C：老人
2 D：庸人
執行不力的三大原因之3—文化原因
2 A：面子文化
2 B：熟人文化
2 C：老鼠文化
4.什么叫做成果執行力？
2 什么是執行力——
2 執行力——快、準、狠的完成任務的藝術
2 沒有執行力，就沒有競爭力
2 行動出結果
2 執行力的特征
5.結果的三大執行假象分析
6.打造高效執行力
2 執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
2 執行力來自完善的工作計劃
2 執行力來自有效的目標管理
2 執行力來自良好的時間管理
2 執行力來自有效的工作總結與回報
2 執行的8字方針：認真**，聰明第二
2 執行的24字戰略：
1、決心**、成敗第二
2、速度**，完美第二
3、結果**，理由第二
2 執行的16字原則：
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復
7.營造“有執行力”的企業文化
2 培養員工的信念
2 我們生活在一個什么樣的時代？
2 培養員工的敬業精神
2 用企業的理念影響每一個員工
2 鼓勵員工不斷學習
2 文化管理是**高境界
2 讓文化潛移默化到每一個員工
2 構建適合自己特點的執行文化
2 提高員工的競爭意識
2 速度致勝
2 注重溝通
2 關注細節
2 責任感
2 堅持
2 團隊精神
8、如何提高團隊執行力與凝聚力
為員工提供深造的機會
2 聽取員工的見解
2 鼓勵員工的創造力
2 團隊分工與合作
2 明正思想，提高領導能力
2 充分發揮領導的溝通和協調作用
2 充分發揮領導的激勵作用
2 靈活授權及時決策
2 加強內部的培訓
2 沒有完美的個人，只有完美的團隊
2 融入團隊生活
2 團隊**,個人第二
2 尊重關愛團隊每位成員
-------完！以上課綱可依企業要求或實際情況臨時調整！
