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培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
一、團隊學(xué)習(xí)方法的導(dǎo)入
1、團隊學(xué)習(xí)方法
2、案例
3、團隊學(xué)習(xí)模型及要點
4、團隊學(xué)習(xí)工具
二、擺出負(fù)面的關(guān)鍵事件
1、步驟、要點及工具導(dǎo)入
2、擺出負(fù)面的關(guān)鍵事件
3、對這些事件進行描述
4、點評
三、找出關(guān)鍵問題
1、步驟、要點及工具導(dǎo)入
2、原因分析，找出問題的根源
3、將這些問題進行系統(tǒng)化
4、將問題按重要性和緊要性排序
5、點評
四、制定行動計劃
1、步驟、要點及工具導(dǎo)入
2、制定解決問題的行動計劃
3、對計劃進行評價
4、點評
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：上海市
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常駐城市：深圳市
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