【課程背景】
隨著股權大時代的到來，公司股權日益分散而管理技術又日益復雜。世界各國的大小公司，為了合理、高效地激勵公司內部員工和外部上下游，紛紛推陳出新激勵方式，制定出了各種各樣的股權激勵機制。
在這個歷史性的機遇面前，企業(yè)家股權思維如何創(chuàng)新實踐，利用好股權給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能呢？
如何將股權思維和公司戰(zhàn)略、組織架構、管理團隊與績效機制等有機結合，形成一個彼此不可分割的循環(huán)系統(tǒng)呢？
如何規(guī)避股權激勵的各種陷阱，真正通過股權打造出一支戰(zhàn)無不勝的高績效團隊？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在實施股權激勵過程中面臨的實際難題，使學員學之能用，幫助企業(yè)家通過股權思維的構建，強化團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)價值的迅速提升。
【課程收益】
了解股權大時代下團隊管理的新變化與新特點
掌握迅速提升績效的八大股權思維，21個知識點
了解時代變化帶來的與時俱進的股權策略改革與創(chuàng)新
洞察復雜狀態(tài)下股權陷阱的五種途徑和應對措施
掌握如何通過股權，打造優(yōu)秀團隊，共創(chuàng)共享，邁向卓越
【課程特色】結構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管、團隊負責人、人力總監(jiān)等中管
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、為什么股權思維可以做出高績效？
1、股權激勵的本質
機制、工具、智慧
2、五個方面決定股權激勵是否能達到效果
3、錯誤股權思維導致的八種結果
4、股權激勵必須遵循的四項基本原則
控制、目標、對等、動態(tài)
案例：股權思維是如何將一個19萬人的團隊鑄造成打不垮的鐵軍的？
呈現(xiàn)方式：互動討論
二、如何打造卓越的核心管理團隊？
1、針對核心高管
三五漸進法
2、針對中層干部
在職分紅法
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產到戶、蒙古帝國等
呈現(xiàn)方式：排列對比分析
三、如何打造優(yōu)秀的核心骨干團隊？
1、針對營銷團隊
超額利潤分紅法
2、針對技術團隊
532延遲支付法
案例：目標1000萬的營銷團隊和技術團隊，是如何通過股權激勵超額完成1500萬的？
工具：代入情境分析法
四、如何打造快速擴張市場的領導團隊
1、針對分子公司
虛實結合法
2、針對連鎖門店
三級分紅法
案例：聯(lián)想、萬科、杜邦、百果園、王品牛排等
五、如何整合上下游、形成效率領先的產業(yè)鏈
1、針對上游供應商
交叉持股法
2、針對下游渠道商
業(yè)績換股法
案例：溫氏農業(yè)、格力、瀘州老窖、餓了么、澳大利亞機器人公司、德勤等