培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中所有高層、中層干部

課程收獲

1、了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 2、掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法 3、了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法 4、了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來(lái)推動(dòng)5S； 5、掌握怎樣使5S活動(dòng)落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益

課程大綱

第一講：5S概論

問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？

提問(wèn)、思考、回答

1、工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析

2、工廠(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

3、5S的定義和特色

4、5S的效能


第二講：5S的推行準(zhǔn)備

問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？

提問(wèn)、思考、回答

1、消除意識(shí)障礙

2、成立推行委員會(huì)

3、宣傳和培訓(xùn)

4、示范區(qū)的5S活動(dòng)


第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)

問(wèn)題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？

提問(wèn)、思考、回答

1、整理的實(shí)施要點(diǎn)

2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)

3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)

4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)

5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)


第四講：5S實(shí)施方法

問(wèn)題四：5S實(shí)施的技巧為何？

提問(wèn)、思考、回答

1、紅牌作戰(zhàn)

2、目標(biāo)管理3、查檢表


第五講：5S實(shí)施的成果與誤區(qū)

問(wèn)題五：5S實(shí)施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？

提問(wèn)、思考、回答

1、5S實(shí)施的成果及鞏固

2、排除浪費(fèi)/ 提升效率/ 降低不良

3、5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化2、5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)


第六講：6S --- 5S 安全（Safety）

問(wèn)題六：怎樣利用5S來(lái)消除安全隱患？

提問(wèn)、思考、回答

1、工業(yè)安全的新觀念：關(guān)鍵在于預(yù)防

2、工業(yè)安全預(yù)防的關(guān)鍵在員工的素養(yǎng)

3、5S是安全的基礎(chǔ)，安全是5S的延伸

4、某企業(yè)推行5S保證安全的案例


第七講：9S

問(wèn)題七：何為9S？它們與5S的關(guān)系為何？

提問(wèn)、思考、回答

1、5S是9S的基礎(chǔ)和保證

2、5S與節(jié)約（Saving）

3、5S與服務(wù)（Service）

4、5S與滿(mǎn)意（Satisfaction）