課程大綱

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱

第一部分 人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)原理和建設(shè) 
一、人力資源管理的戰(zhàn)略功能 
1、人力資源管理的價(jià)值 
2、人力資源管理的重要性 
3、人力資源管理與戰(zhàn)略的聯(lián)系 
二、人力資源管理的職能與模型 
1、人力資源的基本特征 
2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理部門的職責(zé)區(qū)別 
3、人力資源管理對企業(yè)各層面不同的作用 
4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé)劃分 
第二部分 招聘與面試技巧和培訓(xùn)規(guī)劃
一、有效的招聘規(guī)劃和面試技巧
1.招聘流程設(shè)計(jì)
2.招聘中重要的三份表格 
3.招聘需求和面試技巧
二、培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施：
1、確定培訓(xùn)方式 
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、工作分析
4、確定培訓(xùn)項(xiàng)目
5、評估培訓(xùn)結(jié)果
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的原理
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和模型
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)用技術(shù)
4、職業(yè)生涯規(guī)劃對員工成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用
第三部分 績效考核與績效管理
一、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 
1、傳統(tǒng)和現(xiàn)代績效考核的目的 
2、績效考核在理論與實(shí)踐上存在的問題 
二、績效考核的應(yīng)用 
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃 
2、招聘與選擇 
3、人力資源開發(fā) 
4、薪酬方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整 
5、正確處理內(nèi)部員工關(guān)系 
6、對員工潛在能力的認(rèn)識 
三、績效評價(jià)程序 
1、確定績效評價(jià)的目的 
2、設(shè)計(jì)評價(jià)體系 
3、工作績效評價(jià)實(shí)施 
4、績效評價(jià)面談 
5、制定績效改進(jìn)計(jì)劃 
四、員工心理和有效激勵(lì)1）馬斯洛需求層次論
2）激勵(lì)--保健雙因素理論（美國心理學(xué)家F.Herzberg）
3）員工激勵(lì)的特點(diǎn)
4）員工激勵(lì)的策略原則
5）激勵(lì)員工的實(shí)用技巧
第四部分 薪酬設(shè)計(jì)與管理 
一、薪酬管理中重要的幾個(gè)主題 
1、企業(yè)管理的兩項(xiàng)重要活動(dòng) 
2、薪酬管理的基本框架 
3、薪酬管理的基本目的 
二、薪酬管理策略 
1、制定薪酬的策略原則 
2、不同導(dǎo)向性的薪酬設(shè)計(jì)原則
3、薪酬策略的保密制與公開制 
4、制定薪酬水平和級差策略