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李世源
  • 李世源管理心理學(xué)解決方案專家,勞社部企業(yè)OEAP援助師(編號(hào):PXZGZY13040680).中科院心理研究所管理心理學(xué)在職博士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 情商領(lǐng)導(dǎo)力 壓力管理 中層管理 陽(yáng)光心態(tài)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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員工心理問(wèn)題識(shí)別與處理

主講老師:李世源
發(fā)布時(shí)間:2021-12-03 11:56:59
課程詳情:

課程大綱

課程背景:

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,打亂了很多中國(guó)人的生活秩序、工作秩序和心理秩序,也讓高層管理者對(duì)心理健康格外重視起來(lái)。

面對(duì)全球疫情大爆發(fā),外防輸入、內(nèi)防反彈,經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)非常嚴(yán)峻,多數(shù)企業(yè)日子不好過(guò),各種極限壓力和挑戰(zhàn)接踵而來(lái),員工心理防線脆弱,面臨新的心理問(wèn)題。比如疫情期間就有三家內(nèi)地銀行員工因業(yè)績(jī)壓力和生活糾紛自殺身亡。而“后疫時(shí)代”的效能低下、過(guò)度恐慌、信心重挫三大困擾同樣迫在眉睫,員工整體的心理健康水平不容樂(lè)觀。

加之企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,生活節(jié)奏從飛快到急速,心理落差越來(lái)越大,從普通員工到職場(chǎng)精英到高層領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)不倍感身心壓力的困擾,廣泛性焦慮癥、慢性疲勞綜合征、抑郁癥、偏執(zhí)型強(qiáng)迫癥及其他心理障礙,過(guò)勞、猝死甚至自傷自殺事件時(shí)見媒體,觸目驚心!

一家企業(yè)名氣再大、效益再好,一旦出現(xiàn)一例員工自殺,一年的安全防控與維穩(wěn)成績(jī)都會(huì)一筆勾銷。不僅給員工家庭帶來(lái)巨大痛苦,而且還會(huì)給其他員工留下心理陰影,讓企業(yè)和組織蒙受巨額賠償和聲譽(yù)損失,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)給社會(huì)造成重大負(fù)面影響。

基于以上情況,企業(yè)應(yīng)加快人本主義思想建設(shè),自上而下給予員工更多心理關(guān)愛(ài),具備良善的發(fā)心和專業(yè)技能,用科學(xué)的態(tài)度和行為干預(yù)而非陳舊老套的說(shuō)教方式幫助員工遠(yuǎn)離心理障礙和心理疾病,使之成為健康幸福的職業(yè)人和“陽(yáng)光奮斗者”。

課程收益:

? 了解《精神衛(wèi)生法》核心思想,重視心理健康,有法可依;

? 利用案例分析心理正常和異常的差異性,避免病恥偏見和無(wú)效引導(dǎo);

? 系統(tǒng)掌握惡劣心境、病理性焦慮和職場(chǎng)抑郁癥的原理、產(chǎn)生原因、癥狀及預(yù)防指導(dǎo)方法;

? 學(xué)習(xí)六套科學(xué)心理調(diào)適方法,保持心理彈性,握緊提升心理承受力的“金鑰匙”;

? 有效預(yù)防惡性心理危機(jī)事件,讓組織環(huán)境趨于奮斗進(jìn)取態(tài)勢(shì),樹立陽(yáng)光健康幸福企業(yè)形象。

課程特色:科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:(具有心理學(xué)、心理咨詢基礎(chǔ)者更佳)

一類:企業(yè)EAP內(nèi)部專員、負(fù)責(zé)心理關(guān)愛(ài)的社區(qū)社團(tuán)工作者、義工

二類:政府機(jī)關(guān)及國(guó)企、民企黨群辦、團(tuán)組織、工會(huì)、婦聯(lián)相關(guān)人員

三類:各類心理熱線服務(wù)志愿者

四類:想報(bào)考或在考的心理咨詢愛(ài)好者

五類:關(guān)心和愛(ài)護(hù)自身心理健康的個(gè)體

課程方式:專業(yè)講授 科學(xué)測(cè)試 一手咨詢案例 練習(xí)環(huán)節(jié) 心理視頻解讀 課后應(yīng)用工具包

課程大綱

**講:科學(xué)認(rèn)識(shí)心理健康問(wèn)題

一、四個(gè)心理案例引發(fā)的管理思考

二、《精神衛(wèi)生法》核心內(nèi)容解讀

三、員工心理問(wèn)題的相關(guān)概念

1. 心理問(wèn)題

2. 心理障礙

3. 心理疾病

四、管理者要重點(diǎn)關(guān)注員工哪些心理變化?

《咨詢案例分析》

第二講:如何區(qū)分心理正常和異常

一、三個(gè)基本比較方向

1. 橫向比較

2. 縱向比較

3. 情景比較

二、判斷心理異常的三個(gè)準(zhǔn)則

1. 主觀世界與客觀世界是否統(tǒng)一

2. 精神活動(dòng)內(nèi)在協(xié)調(diào)是否一致

3. 個(gè)性是否相對(duì)穩(wěn)定

三、員工工作行為發(fā)生異常10項(xiàng)判斷

1. 與工作有關(guān)

2. 與生活有關(guān)

3. 與個(gè)性有關(guān)

4. 與情緒有關(guān)

四、正常和異常并非涇渭分明

《咨詢案例分析》

五、**極端的心理危機(jī)事故——自殺

1. 如何排查重大心理危機(jī)人員?

2. 如何與有輕生念頭的人談話?

《咨詢案例分析》

3. 哪些情況必須立刻通知救援和家屬?

4. 如何對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行“哀傷告別”?

第三講:?jiǎn)T工三大常見心理問(wèn)題識(shí)別與處理

一、惡劣心境測(cè)試工具:對(duì)工作的負(fù)面影響是什么?

1.優(yōu)化路徑五個(gè)方法

1)意念控制

2)轉(zhuǎn)移注意

3)情感隔離

4)“情緒狗”與“防火墻”

5)忍功:生忍、法忍、無(wú)生法忍

2. 中醫(yī)心力理論與實(shí)踐的啟發(fā)

《咨詢案例分析》

練習(xí):《避免對(duì)稱升級(jí)》

二、病理性焦慮測(cè)試工具與處理

1. 常見廣泛性焦慮如何應(yīng)對(duì)?

《咨詢案例分析》

2.病理性焦慮應(yīng)對(duì)方法

1)斷舍離

2)食蟻獸練習(xí)

3)斯多葛主義

4)就醫(yī)還是自愈

3. 如何看待烏卡時(shí)代焦慮的積極意義?

三、如何預(yù)防抑郁和抑郁癥?

1.什么人容易抑郁?

1)生物因素

2)心理因素

3)社會(huì)因素

4)性別年齡性格因素

2. 抑郁和抑郁癥的不同表現(xiàn)

3. 抑郁癥測(cè)試與六個(gè)判斷取向

4. 抑郁癥為什么蔓延成世界性疾病?

《咨詢案例分析》

5. 遠(yuǎn)離抑郁癥困擾的七個(gè)良方

《視頻案例分析》

第四講:?jiǎn)T工自我調(diào)適與心理承受力訓(xùn)練

一、良好心理復(fù)原力的具體表現(xiàn)

二、合理宣泄與科學(xué)放松

1. 運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理

2. 宣泄的四個(gè)層面與操作技巧

3. 宣泄≠發(fā)泄,放松≠娛樂(lè)

4. 如何練習(xí)“科學(xué)放松法”?

三、代償與自我認(rèn)知調(diào)節(jié)

1. 代償對(duì)心理問(wèn)題的調(diào)節(jié)作用

2. 代償技術(shù)分享

練習(xí):《一棵優(yōu)勢(shì)樹》

3. 認(rèn)知行為療法的成功案例

視頻:《不用什么都跟人比》

四、習(xí)得性樂(lè)觀練習(xí)

1. 樂(lè)觀主義/悲觀主義測(cè)試

2. 培養(yǎng)樂(lè)觀的三個(gè)有效方法

3. 積極信念植入法

4. “蝴蝶拍技術(shù)”練習(xí)

五、滿灌與心理承受力培養(yǎng)

1. 什么是“健康生命觀”?

1)宏觀與微觀的生命

2)滿灌的操作技術(shù)

2. 如何培養(yǎng)心理承受力?

討論:苦樂(lè)觀

分享:意義化技術(shù)

練習(xí):《故事接龍》

1)心理動(dòng)力性

2)轉(zhuǎn)折與危機(jī)

3)社會(huì)支持系統(tǒng)

練習(xí):《疫情啟示錄》

3. 如何讓工作成為一場(chǎng)修行?

現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié):20分鐘-30分鐘

贈(zèng)送:心理健康測(cè)試與輔導(dǎo)工具包


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課程大綱課程背景:若想成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者,需明白自身發(fā)出的一言一行都帶有情感色彩,對(duì)下屬的情緒能產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。所以,務(wù)必具有超強(qiáng)的合作對(duì)話與共情能力。受全球疫情惡化大環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)嚴(yán)峻,市場(chǎng)急需要更多心理素質(zhì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo),來(lái)解決以下問(wèn)題:■ 企業(yè)快速擴(kuò)張,團(tuán)隊(duì)極速發(fā)展,一線管理層“火線提拔”,“夾生飯”多,培養(yǎng)周期長(zhǎng);■ 業(yè)務(wù)尖子變團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)知轉(zhuǎn)變遲緩,依舊用“性格本色”管團(tuán)隊(duì),帶不動(dòng),自
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