《打造團隊凝聚力》
【課程背景】：
要達成高績效，就一定要有高績效的團隊凝聚力，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。團隊是如何創(chuàng)建的？是什么因素影響了團隊的創(chuàng)建？打造高績效團隊凝聚力的目的是什么？如何才能實現(xiàn)團隊的業(yè)績提升？
【培訓目標】：
了解團隊與團隊精神的概念
學習打造團隊凝聚力的條件
學習打造團隊凝聚的方法策略
【授課方式】：
案例引導
現(xiàn)場演練
情景模擬
數(shù)據(jù)分析
【授課風格】：
互動性強
風趣幽默
快樂學習
【培訓對象】：
團隊管理者，經(jīng)理，主管
【培訓時間】：
1天（6小時/天）
【培訓講師】：
劉洪剛老師
【課程大綱】
團隊概述
什么是團隊
團隊與群體的本質(zhì)區(qū)別
團隊構(gòu)成要素
團隊精神
團隊精神的定義
團隊精神的基礎是什么？
團隊精神的根本是什么？
團隊精神的核心是什么？
團隊精神意義
團隊精神體現(xiàn)－1 1>2（向心力、凝聚力）
團隊精神價值－組織高效運轉(zhuǎn)的保障
團隊精神特征－高度統(tǒng)一性、高度責任感、高度自主性
打造團隊凝聚力的條件
團隊凝聚力散漫的原因
缺乏凝聚力的表現(xiàn)
打造高效團隊的前題－有位好領導
高效團隊領導的8大武器
打造高效團隊必備的條件－成員正確的價值觀
高效團隊成員6大職業(yè)價值觀
打造團隊凝聚力的方法策略
共同愿景－偉大的“凝結(jié)核”
描繪美麗的愿景
啟動遠景規(guī)劃，打造團隊凝結(jié)核
制定科學的行動策略
目標制定的方法
計劃制定的方法
要求：
愿景清晰
目標明確
計劃可以
團隊合作－團隊凝聚力產(chǎn)生的源泉
團隊合作的四大基礎
建立信任
培養(yǎng)意識
增強溝通
明確分工
案例分析
團隊合作的要求
目標一致
承擔責任
關系融洽
齊心協(xié)力
行動統(tǒng)一
確立團隊工作原則
對事不對人
強調(diào)正面效果
具體而實在
展示信心
團隊合作管理3個小技巧技巧
企業(yè)文化－永久的“凝聚劑”
和諧成就高效團隊
妥善處理團隊沖突
信任是高效的第一步
實行有效的績效管理
有目標
有結(jié)果
有評價
有獎懲
承諾到位，兌現(xiàn)到位
協(xié)調(diào)溝通－高效團隊的潤滑劑
沒有溝通就沒有團隊
耐心傾聽不同的聲音
積極進行面對面的溝通交流
與上司溝通交流的技巧
與下屬溝通交流的技巧協(xié)調(diào)溝通，快樂工作
建立渠道，避免溝通障礙