課程收益：
1、 理解研發成本管理在研發管理中的重要性
2、 學習研發成本管理體系的整體框架和思路
3、 學習財務分析中的決策支撐作用
4、 學習如何在開發過程中進行控制成本
5、 學習如何進行降成本的管理
6、 學習如何進行目標成本的管理
課程對象：
企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。
課程時長： 2天
課程大綱：
一． 研發成本管理的重要性
1. 什么是費用？
2. 什么是成本？廣義的成本包括了期間費用
3. 什么成本管理？
4. 銷售成本--銷售成本構成
5. 中國企業研發十大問題都會導致研發成本的問題
6. 成本管理的活動貫穿在研發管理的各個方面
7. 產品研發的四個核心思想，對改善成本都有很大的貢獻
8. 核心思想1：把產品開發當作投資管理
9. 樣例：開發項目業務計劃提綱
10. 核心思想2：由市場驅動產品研發
11. 核心思想3：快速高效的推出產品
12. 核心思想4：在設計中構筑質量和成本優勢
13. 成本管理是公司財務管理的重要工作
14. 損益表：反映某一段時期的狀況，相關指標反映核算主體運作成果。
二． 研發成本管理體系簡介
1. 研發成本管理體系：采用一個三層的架構：成本管理策略、成本管理流程和支撐的組織、制度、IT、管理規定、指標、報告、模板等
2. 研發成本管理體系：配合公司業務發展和公司管理戰略、明確成本策略
3. 研發成本管理體系：根據成本管理策略，整合、優化和完善各成本管理業務流程，加強成本管理工作的規范性
4. 研發成本管理體系：根據成本管理業務需求，重新考慮各成本管理組織的定位、職責、運作模式，避免功能重復和加強成本信息的傳遞
5. 研發成本管理體系：配合研發成本管理業務需求，建立相應的制度和管理規定，規范成本信息處理和成本管理的操作
6. 根據業務管理需求，構建完善的成本管理指標體系
7. 研發成本管理體系：整合各種分析報告中的研發成本要求、明確各種報告的報送對象、加強報告資料的保密性
8. 樣例：建立全流程成本管理團隊，明確職責
9. 樣例：建立產品全流程成本的經濟模型
10. 樣例：衡量研發績效的很多指標都與成本相關
三． 如何通過財務分析支撐決策
1. 財務分析主要的作用
2. 要進行哪些方面的財務分析
3. 樣例：成本指標如何用于盈利能力分析？
4. 樣例：成本指標在產品增長分析中的應用
5. 樣例：成本指標在產品盈利分析中的應用
6. 樣例：生命周期年度損益財務分析
7. 盈虧平衡的判斷
8. 盈虧平衡點計算
9. 確定盈虧平衡點
10. 分析財務情況，明確產品處于什么市場，應該采用什么策略
11. 樣例：項目任務書里面的財務分析和成本分析
12. 樣例：項目任務書里面的財務分析和成本分析（續）
13. 概念和計劃階段的商業計劃書中的財務分析和成本分析
14. 上市前的財務分析和成本分析
四． 產品開發過程中需要的財務信息（含成本信息）
1. 產品開發過程中需要的四種財經信息
2. 第一個方面就是與公司所處的競爭環境方面的內容
3. 第二個方面是公司新產品銷售信
4. 第三方面是開發項目層的信息
5. 第四方面是其他的成本信息
五． 如何進行目標成本管理
1. 目標成本管理的基本概念
2. 構建研發成本優勢的主要活動
3. 樣例：目標成本管理的流程
4. 目標成本管理有哪些人參與？
5. 規劃階段成本活動之——運營商與解決方案
6. 案例：如何評估、比較解決方案成本
7. 規劃階段成本分析之——競爭對手
8. 樣例：競爭對手研發成本估算
9. 規劃階段成本活動之——產品路標規劃
10. 樣例：路標規劃如何確定目標成本？
11. 路標規劃可能提前涉及器件選型！
12. 預研階段成本活動之——預研路標規劃
13. 預研階段成本活動之——設計規格書
14. 預研階段成本活動之——項目建議書
15. 產品開發階段成本活動之－CHARTER階段
16. 產品開發成本活動之－TR1階段
17. 樣例：TR1階段成本活動——備選概念成本比較
18. 產品開發階段成本活動之－TR2階段
19. 產品開發階段成本活動之－TR3階段
20. 產品開發階段成本活動之－TR3之后
21. 樣例：目標成本的分解
22. 樣例：項目開發費用預算
23. 樣例：技術支持收入及成本估計
24. 樣例：成本改進項目預算
六． 如何開展降成本工作
1. 降低成本的主要對象
2. 降低成本的要點
3. 材料費之成本降低
4. 降低開發成本的有效辦法
5. 案例：構筑低制造、低服務、低行銷成本
6. 案例：ASIC降成本
7. 案例：產品工程降成本
8. 案例：硬件降成本
9. 樣例：研發成本結構
10. 質量成本定義
11. 質量成本的構成
12. 適宜的質量成本
13. 質量成本的降低
