課程大綱

課程目標：當今時代，不懂項目無論是對于個人還是對于企業(yè)而言，挑戰(zhàn)將會越來越大。項目人力資源管理完全不同于傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述項目人力資源管理的內涵、熱點與難點，為項目管理者提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。

培訓對象：項目經(jīng)理、公司高管等

培訓時間：共2天

培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

**單元：項目經(jīng)理

一、項目經(jīng)理兩件事：抓項目 管理人

二、項目經(jīng)理三管理：自我管理、團隊管理與向上管理

三、項目經(jīng)理十技能

第二單元：項目團隊

一、中西項目團隊的異同

二、中國項目團隊的類型

三、管理好項目團隊的關鍵

第三單元：項目內部的人力資源管理

一、典型案例的描述與分析

二、項目內部人力資源管理面臨的五大難題

三、項目內部人力資源管理的主要技巧

第四單元：企業(yè)層面的項目人力資源管理

一、典型案例的描述與分析

二、企業(yè)層面項目人力資源管理面臨的難題

三、企業(yè)層面項目人力資源管理的主要技巧

第五單元：項目經(jīng)理的向上管理

一、項目所在行業(yè)的關鍵技術、關鍵人才及資訊的趨勢

二、項目服務的客戶的需求及其變化趨勢

三、企業(yè)層面負責管理本項目領導的需求變化

第六單元：項目投資與人才考核

一、選人和選項目一樣重要

二、選人面臨的主要誤區(qū)

三、適用的主要選人技巧