管理創(chuàng)新

《管理創(chuàng)新》講課大綱
主講：精細管理工程創(chuàng)始人劉先明
 【課程目標】促進學員轉(zhuǎn)變觀念、樹立先進管理新觀念；幫助學員掌握創(chuàng)新方法，促進學員提升創(chuàng)新技能；促進學員所在單位的管理創(chuàng)新，迎戰(zhàn)危機。 
【培訓對象】企業(yè)基層、中層、高層管理人員。
【培訓講師】具有多項管理創(chuàng)新成果的精細管理工程創(chuàng)始人劉先明。 
【培訓形式】公開課；內(nèi)訓。
【培訓時間】一天或二天。 
【培訓特點】實戰(zhàn) 實用 實效；咨詢 培訓；案例互動 思維訓練。 
【培訓大綱】
一、創(chuàng)新的基本概念 
1、概念；
2、特征。
二、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要 
1、創(chuàng)新的常用五種方法；
2、有效創(chuàng)新的五大原則。
三、管理創(chuàng)新的概念和內(nèi)容 
1、管理創(chuàng)新的概念；
2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容；
3、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等之間的關(guān)系。
四、管理要創(chuàng)新，規(guī)范是基礎(chǔ) 
1、規(guī)范的概念；
2、規(guī)范化管理的特性；
3、體現(xiàn)規(guī)范化管理的兩大指標：制度的有效性和實施率。
五、管理要創(chuàng)新，觀念須先行 
1、崗位主人翁；
2、崗位將軍；
3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛企業(yè)，要勝過愛自己的家；
4、管理=管人理事 管事理人 ……
六、管理創(chuàng)新的案例：精細管理工程 
1、六精；
2、五細；
3、40多家單位借鑒精細管理工程。
七、管理創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化建設(shè) 
1、企業(yè)文化的基本概念和作用；
2、建設(shè)特色型企業(yè)文化的技巧。