一、 戰(zhàn)略如何**人力資源來實(shí)現(xiàn)？
          ——人力資源管理關(guān)系模型

二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？
          ——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源

三、 招聘----文化認(rèn)同的開始

——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；

——企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同；

四、 錄用----建立契約精神

——錄用前：二合同、一書、一冊(cè)

——錄用中：二合同、一書、一信、三章

——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬

五、 培養(yǎng)----把員工成長(zhǎng)放在首位

——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論

——培訓(xùn)的七大誤區(qū)

——如何建立公司的培訓(xùn)體系

六、  考核----迫使員工進(jìn)化

——文化的融合是考核的開始；

——如何建立有效的人員淘汰機(jī)制

——專題：如何打掉能人與員老病？

七、  專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
       ——公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏