企業(yè)宏微觀成本控制方法與技巧

（一） 企業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關系

1. 企業(yè)管理系統(tǒng)結構

2. 企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC

3. 企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC

4. 企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流

5. 企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財務成本

6. 產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程

7. 成功成本核算管控的基本思路

（二）中國企業(yè)的成本管理的5大進階

1. 成本管理的5大概念

2. 中國企業(yè)成本管理的進階圖

3. 企業(yè)在成本管理方面通常存在的問題

（三）什么是成本

1、什么是成本和成本控制

2、為什么要做好成本控制

3、如何做好成本預測

4、成本控制的原則和內容

（四）成本費用的來源

1、影響成本費用的宏觀因素

2、影響成本費用的微觀因素

3、不同環(huán)節(jié)的成本源

（五）成本管理的原理及其應用

1、 成本管理的5層概念

2、 成本流程——核算流程、管理流程、控制流程

3、 成本對象

4、 成本核算4大方法及交叉

5、 費用要素、成本項目

6、 其他重要概念

7、 必須掌握的整個企業(yè)管理知識、概念

（六）成本控制的宏微觀方法

1、成本費用的宏觀控制方法

（1）投資控制

（2）戰(zhàn)略控制

（3）談判控制

（4）盈利模式控制

（5）管控模式控制

2、成本費用的微觀控制方法

（1） 采購成本控制方法

（2） 生產(chǎn)成本控制方法

（3） 人工成本控制方法

（4） 營銷成本控制方法

（5） 財務成本控制方法

（6） 會議成本控制方法

（7） 辦公成本控制方法