模塊一、成本管理常識(shí)

1) 成本管理的定義

2) 成本管理的目的目標(biāo)

3) 企業(yè)組織所包括的成本內(nèi)容

4) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常遇到的成本管理問(wèn)題

模塊二、企業(yè)成本管理必備的6種基本理念

1) 全員成本管理理念

2) 精細(xì)化控制理念

3) 過(guò)程化控制理念

4) 前瞻性控制理念

5) 系統(tǒng)實(shí)施理念

模塊三、企業(yè)成本管理的常用8種方法

1) 成本分類法（ABC法）

2) 預(yù)算控制法

3) 流程控制法

4) 項(xiàng)目控制法

5) 比例控制法

6) 目標(biāo)控制法

7) 標(biāo)準(zhǔn)控制法

8) 作業(yè)成本控制法

模塊四、成本分析

1) 人員成本

2) 管理成本

3) 時(shí)間成本

4) 情緒成本

5) 原材料成本

6) 制造成本

7) 研發(fā)成本

8) 試驗(yàn)成本

9) 期間成本

10) 潛規(guī)則成本

11) 不可預(yù)見成本

12) 其他成本

模塊五、成本砍刀

1) 砍價(jià)—慧眼識(shí)刀  

2) 砍人手---讓每個(gè)人都能聽到刀聲

3) 砍固定成本---手起刀落

4) 砍采購(gòu)成本---借刀殺人

5) 砍預(yù)算----刀刀進(jìn)逼

6) 砍劣質(zhì)客戶---見人下刀

7) 砍日常開支---刀下在每一個(gè)細(xì)節(jié)

模塊六、定價(jià)限制因素分析

1、市場(chǎng)格局

2、資源約束

3、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4、品牌價(jià)值

5、管理費(fèi)用

6、期間費(fèi)用

模塊七、產(chǎn)品定價(jià)與項(xiàng)目定價(jià)的策略差距

1) 二者作為商品的特性分析

2) 在定價(jià)上的策略區(qū)別

3) 客戶心理價(jià)位倒推

4) 財(cái)務(wù)定價(jià)與市場(chǎng)定價(jià)

模塊八、定價(jià)策略分析

1) 誠(chéng)信定價(jià)

2) 讓利定價(jià)

3) 促銷定價(jià)

4) 撇脂定價(jià)

模塊九、組合定價(jià)的技巧和方法分析

1) 心理定價(jià)法與營(yíng)銷定價(jià)法組合

2) 戰(zhàn)略定價(jià)法組合與營(yíng)銷定價(jià)法組合

3) 戰(zhàn)略定價(jià)法組合與營(yíng)銷定價(jià)法組合

模塊十、改變?cè)诋?dāng)下的四個(gè)忠告

1、要有現(xiàn)代會(huì)計(jì)觀念

2、財(cái)務(wù)先行

3、獎(jiǎng)勵(lì)高手，獎(jiǎng)罰分明

4、養(yǎng)成富人的思維模式