一、【課程背景】

隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，采購和物流管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，需要了解當(dāng)代企業(yè)的采購供應(yīng)和物流庫存、配送和運輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與采購供應(yīng)規(guī)劃系統(tǒng)，以及采購與供應(yīng)、物流管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓(xùn)對象】采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與供應(yīng)物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

三、【課程特點及受益】

1、了解企業(yè)采購物流管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新；

2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在哪些問題；

3、了解當(dāng)代企業(yè)采購物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢；

4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)；

5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變；

7、理解理解采購物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求；

8、了解新環(huán)境下采購和物流策略；

9、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；

10、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；

11、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；

12、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；

13、了解其他采購物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。

四、【授課方式與特點】

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占40%

2、案例分析實例分析占25%

3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%

6、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。

（二）課程特色

1、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升

2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)和物流管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能

3、寓教于練：企業(yè)實際供應(yīng)物流系統(tǒng)之物料/倉庫/采購/配送服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答

五、【培訓(xùn)時間】1-2天/6-12小時

六、【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢

一、為什么要進(jìn)行采購供應(yīng)物流管理創(chuàng)新

1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）

（一）新形勢：全球化與信息時代

1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可檔

2、信息時代風(fēng)起云涌

3、企業(yè)競爭模式變革

4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)

（1）采購物流人員思想的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

（2）采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險加大

（3）采購物品的外延加大

（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能

1、采購職能：采購利潤的杠桿效應(yīng)——降低成本；

2、采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)

3、采購物流管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升

（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變

1、物流整合的進(jìn)化過程：由職能獨立到；

2、供應(yīng)鏈發(fā)展過程；

3、供應(yīng)鏈管理的實施。

（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化

1、采購物流管理的制度建設(shè)：

2、采購物流管理權(quán)力的歸屬問題；

3、利用信息系統(tǒng)工具推動企業(yè)采購物流制度創(chuàng)新。

（五）新策略：新的采購和物流策略介紹

1、集中采購

2、招標(biāo)采購

3、網(wǎng)上采購

4、準(zhǔn)時采購

5、全球采購

6、間接采購

7、延遲策略運用

8、VMI和JMI的運用

三、案例分析

案例1：某500強企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績

案例2：中通集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

案例3：中糧集團(tuán)如何規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險

案例4：全球化采購的實施——沃爾瑪公司的實踐

第二部分：現(xiàn)代企業(yè)采購物流發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈管理模式

一、供應(yīng)鏈管理模式介紹

1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

3、供應(yīng)鏈在國內(nèi)的發(fā)展

4、供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題

5、供應(yīng)鏈管理的四大支點

6、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

7、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則

8、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

9、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求

11、供應(yīng)商評估體系介紹

12、自制和外包的戰(zhàn)略選擇

13、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位

14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式

15、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

16、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成

二、應(yīng)用案例分析：

1、北京某意大利品牌公司供應(yīng)鏈模式分享；

2、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享

3、管理人員如何適應(yīng)新柔性的環(huán)境？

4、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系

5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)

6、某公司的完善信息傳達(dá)機制

三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：

1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具；

3、供應(yīng)鏈的工具。

4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：

（1）談?wù)勀鷮Ρ静糠謨?nèi)容學(xué)習(xí)的體會和感想；

（2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運用于實踐？并簡說其思路。

第三部分：供應(yīng)鏈下供應(yīng)商物流管理策略及應(yīng)用

一、同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系

1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念

2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟

3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型

二、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略

1、如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商

2、如何整合弱勢供應(yīng)商資源

3、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作

三、供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)

四、整合供應(yīng)商的十大策略

1、把供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過程控制和持續(xù)改進(jìn)

2、如何從采購管理向供應(yīng)商過程管理轉(zhuǎn)變

3、整合供應(yīng)商資源，降低非價格因素成本

4、由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化

5、由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變

6、減少供應(yīng)鏈中的不增值因素，實現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫隙對接

7、主裝企業(yè)如何整合供應(yīng)商物流資源，降低供應(yīng)商物流成本

8、正確認(rèn)識雙贏含義，利用談判籌謀

9、從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變

10、由看報價轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂?yīng)商價格構(gòu)成和降價潛力

五、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本

1、供應(yīng)商數(shù)量整合

2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動——JIT與VMI的實施

六、案例分析：

案例1：某集團(tuán)公司的VMI

案例2：海爾公司革了倉庫的命——海爾推行的JIT

案例3：某集團(tuán)公司高效的采購與物流控制體系

案例4：從傳統(tǒng)公司向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

第四部分：新形勢下管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

1、供應(yīng)物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、供應(yīng)物流人員的提升路徑

3、企業(yè)中管理職能的三個層次

（1）戰(zhàn)略層次

（2）戰(zhàn)術(shù)層次

（3）運作層次

4、不斷學(xué)習(xí)，提升個人能力

（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃

（2）優(yōu)秀的供應(yīng)物流管理人員必須掌握的知識和能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)

（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情

（3）工作中不找任何借口；

（4）使命必達(dá),堅守工作中的責(zé)任

（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作

（6）超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長

6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶

（1）服務(wù)好公司內(nèi)部各部門

（2）服務(wù)好你們的供應(yīng)商

7、與各部門建立良好的關(guān)系

（1）做一個像專家一樣去做好你的服務(wù)

（2）多溝通，無事也登三寶殿

8、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績

9、你是一個卓越的供應(yīng)物流服務(wù)人員

第五部分：傳統(tǒng)公司實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理要求

一、文化思想的轉(zhuǎn)變

二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變

三、管控的轉(zhuǎn)變

四、財務(wù)的轉(zhuǎn)變

五、現(xiàn)場互動：你問我答