【授課形式】 視頻教學(xué)、研討互動(dòng)、引導(dǎo)式授課、實(shí)際體驗(yàn)

課程目標(biāo)

掌握目標(biāo)達(dá)成對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，其中關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成與否將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展； OKR關(guān)鍵目標(biāo)管理系統(tǒng)可以幫助全體人員聚焦公司目標(biāo)，使公司上下同欲、方向一致； OKR鼓勵(lì)自上而下和自下而上溝通，OKR可以大大降低公司內(nèi)外溝通成本，突破傳統(tǒng)管理的自上而下的單向溝通障礙； OKR是自下而上的創(chuàng)新，KPI或其他工具是自上而下的控制，OKR的公開透明政策可促進(jìn)跨部門協(xié)作并且提高組織的敏捷度； OKR 關(guān)注的是目標(biāo)，KPI 關(guān)注的是指標(biāo)。當(dāng)我們關(guān)注“目標(biāo)”的時(shí)候，我們會(huì)思考接下來我要做的事情是什么；而我

課程大綱

【課程大綱】

課程議題（一級(jí)目錄）課程內(nèi)容（二級(jí)目錄）**部分

OKR 的產(chǎn)生與價(jià)值執(zhí)行是一切－Ideas are easy. Execution is everything

目標(biāo)管理的發(fā)展歷程－未來趨勢(shì)？

基本概念——什么是 OKR？

理解 OKR 的價(jià)值－成為企業(yè)卓越運(yùn)營的基石

訓(xùn)練邏輯嚴(yán)密的思考方式－讓主要目標(biāo)浮出水面

什么是目標(biāo)？——我想要完成什么？

什么是關(guān)鍵結(jié)果？——我如何完成目標(biāo)？

OKR 設(shè)定的方法、要求與例舉

案例分析－谷歌的成長與OKR的關(guān)系第二部分

OKR 的場景與工具OKR的應(yīng)用場景與條件－適用性

OKR對(duì)組織文化與架構(gòu)的挑戰(zhàn)與要求

OKR對(duì)管理層的要求－重領(lǐng)導(dǎo)、輕管理

OKR與SMART的區(qū)別－不求可實(shí)現(xiàn)，但求有雄心

OKR 是如何契合 S.M.A.R.T 原則的？

OKR 之間應(yīng)該如何關(guān)聯(lián)呢？

OKR自上而下與自下而上－溝通及創(chuàng)新

OKR的設(shè)定周期標(biāo)準(zhǔn)

案例分析－微軟的停滯與OKR在中國的興起第三部分

OKR 的落地與策略落地OKR－依靠良好的工作習(xí)慣－反饋系統(tǒng)

戰(zhàn)略導(dǎo)向－員工層面的OKR要與組織目標(biāo)掛鉤

重點(diǎn)突出－OKR主要用來明確并聚焦工作重心

直接清晰－以產(chǎn)出為導(dǎo)向，不是簡單流程任務(wù)

內(nèi)容多維－相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)為主，輔助團(tuán)隊(duì)/個(gè)人能力提升

充分溝通－目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果需主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)

推行OKR公司匹配政策激勵(lì)－OKR實(shí)施覆蓋率、及時(shí)率

評(píng)選部門/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人**OKR推動(dòng)獎(jiǎng)

案例演練－設(shè)定OKR落地策略第四部分

OKR 七步成詩

Get Things Done#1 Set the HIGH-LEVEL Objectives-高層設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

#2 Break The Objectives Down-分解目標(biāo)為項(xiàng)目及關(guān)鍵結(jié)果

#3 Set the TEAM-設(shè)定被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)

#4 Have the TEAMS do Monthly Breakdown-團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵結(jié)果分解

#5 Announce to everyone at the company-公司內(nèi)部公告

#6 Do the Weekly CHECK IN- 周會(huì)跟進(jìn)

#7 SCORE and Announce the projects- 評(píng)分與通告

沙盤模擬－7步成詩