對象

董事長 總經(jīng)理 各部門經(jīng)理 技術(shù)人員 一線工人

目的

通過制定《工序能力表》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（表）》來實施標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)容

工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是通過生產(chǎn)間隔時間（生產(chǎn)節(jié)拍）、步驟順序（工作流程）和手邊存貨量（WIP）這三項要素來制定的。

在獲取實際的班次需求數(shù)量后，就可以通過班次的有效時間計算出生產(chǎn)節(jié)拍。在此基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)場仔細觀察、掌握現(xiàn)場的實際作業(yè)順序和作業(yè)方法，確定作業(yè)項目，并對“作業(yè)要素”進行實地時間觀測，通過制定《工序能力表》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（表）》來實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

手邊存貨量（WIP）可通過定期或定量訂貨法、看板管理等方法進行優(yōu)化管理。