互聯網時代下如何進行90后激勵與管理

課程背景：
每個公司無論大小，都有著它自己的問題，而這些問題歸根到底都是人的問題，人才
的競爭才是企業發展的最重要因素。隨著時代的發展與變革，90后甚至95后已經成為每
一個企業的中堅力量，是否能和90后員工良好相處與有效合作會是每一個企業近10年的
關注重點。你還在用對待80后的洗腦式管理去管理90后？我想得到的不再是共鳴與感動
吧，可能更多的是無感與DISS。如果你連DISS還不懂，相信你對90后的了解一定還需要
大大提升。
本課程結合90后成長背景思維方式，語言結構，心理狀態多方面研究，針對企業的團隊
建設與對員工管理與激勵給出90后管理體系和方法，如何幫助90后進行職業規劃，90后
如何快速融入團隊和有效溝通，通過有效激勵點燃90后心中的熱情與火花。

課程收益：
● 了解90后成長背景思維方式，語言結構，心理狀態
● 學會為90后進行符合他們特點的職業規劃
● 掌握90后人才挑選技能，從源頭把控
● 幫助90后快速融入團隊，學會與90后的有效溝通
● 設置合理激勵與KPI，給他們責任同時通過有效激勵點燃90后心中的熱情與火花。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業管理人員，企業人力資源部門，企事業單位主管
課程方法：理論講授(50%) 案例分析、小組研討(30%) 實操練習(20%)

課程大綱
第一講：認識90后與管理挑戰
一、與90后一起共事從了解開始
1. 用1個詞談談你對90后的印象
案例分享：裸辭的90后員工不只一個
2. 關于90后的數據報告
討論：消費貸盛行的背后是大數據的支撐：有愛心重信譽的90后！
3. 看看90后自己的日常
1）90后語錄與語法
2）90后的愛豆
3）80后與90后對比
4）90后員工對工作的看法
熱點討論：你喜歡90后么？如何愛上90后
二、90后員工的幾種挑戰
1. 關于工作態度
1）松散的工作態度常常導致目標任務難以達成
2. 工作穩定性
1）工作不要生活必須，開不開心很重要
3. 敬業缺失職業素養不足
1）情緒主導缺乏職業化，對職業沒有敬畏之心
4. 不接受上級領導
1）不接受領導指令，常發生沖突
5. 拒絕承擔責任
1）任務分配難以執行
6. 害怕壓力
7. 挑戰規則
1）規則的挑戰者與破壞者
8. 協調性差
1）個人意志強，團隊協助不足

第二講：用90后的思維管理90后
一、人才培養從選人開始
1. 通過“再設計”提升崗位吸引力 
2. 在招聘中傳遞正確的信息 
3. 告別結構化面試，善用沖突情境 
4. 別讓招聘輸在終點線上 
小組討論：如何幫助90后盡快成為合格員工 
二、給90后的愛與自由
案例引入：令90后下屬最糾結的職場情境
1. 授權基于相信
案例分析：馬云給衛哲的權利
2. 是命令還是支持，如何讓培訓成為福利
1）渴望成功，充滿快樂，熱情洋溢，互相幫助，不怕困難
小組討論：培訓是福利還是任務？
3. 要得到就要會給予，學習最有效是分享
三、多聆聽少洗腦
1. 90后員工與洗腦式管理沖突
2. 傾聽的三個層次與三種表現
3. 學會傾聽，管理邁出一大步
4. 積極傾聽，讓員工打開話匣子
5. 最不應該打斷員工的六句話
案例引入：稻盛和夫調動員工積極性的七個關鍵
四、有效溝通——用“90后的語言”進行溝通
1. 別做“沉默型”的管理者
2. 90后的語言體系
3. 用語言塑造“自己人”形象
4. 引導員工暢所欲言的方式
案例分享：你會附和員工嗎？
5. 用合適的說辭嗎
6. 學會贊賞員工

第三講：團隊建設與90后的職業心態打造
一、90后員工的職業生涯規劃
1. 90后與職業生涯規劃
2. 共同愿景的四個作用
3. 與90后員工一起繪制藍圖
4. 目標可視化，天天看“夢想板”
5. 目標適度：將長遠目標拆解
二、融入團隊，90后成為企業的中堅力量
1. 用企業文化促進團隊精神責任鏈讓90后員工勇擔重任
2. 90后員工高效執行的法則
3. 90后團隊的三大管理法則
三、物質激勵 精神激勵——點燃90后員工的工作熱情
1. 有效的激勵機制是公司發展的重要保障
2. 對于90后的激勵分析
3. 激發90后員工的成就動機
4. 授權也是一種激勵
5. 讓90后心服的團隊績效考核法

第四講：團隊建設與90后的職業心態打造
一、90后管理的實踐分享
1. 組織內分享開展微課有效提升凝聚力
2. 最受90后歡迎的前七項經理行為
3. 資深HRD教你3招帶好90后
報告分享：《拿什么HOLD住你，我的90后員工？——90后職場滿意度調查報告》
4. 保護好90后心中那團火