【課程目標(biāo)】

破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時(shí)間】天

【課程特色】

權(quán)威分享：——國內(nèi)結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【學(xué)習(xí)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。

尤其適合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全員培訓(xùn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．土地政策、金融政策變化對成本的影響

5．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細(xì)化

1．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理

5．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

7．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第四講  房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)

1．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的對象與特點(diǎn)

3．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)——隱性成本而非顯性成本

5. 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動態(tài)成本

7. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點(diǎn)

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例

房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定

1.1 目標(biāo)成本測算具備的條件

1.3 目標(biāo)成本測算的程序步驟

1.5 目標(biāo)成本測算方法——正向測算法、反向倒逼法

1.7 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本

2.1 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的具體要求

2.3 以上4種目標(biāo)成本分解方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例

3. 成本目標(biāo)責(zé)任成本落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和對應(yīng)措施

成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）

成本形成階段——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本事先控制（源由控制）

成本確定階段——招標(biāo)簽約階段的成本事中控制（實(shí)施控制）

成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過程控制）

3.3 動態(tài)跟蹤控制及臺賬】

3.4 房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

4.1 目標(biāo)責(zé)任成本的考核原則

4.3 目標(biāo)責(zé)任成本的考核方法【分級考核工具模板】

5.目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫建立  【目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫模板】

5.2 目標(biāo)責(zé)任成本后評估方法【目標(biāo)成本后評估工具模板】

5.4 成本績效BSC第六講  房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

1. 目標(biāo)成本管理體系保障

1.2 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）

2. 強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個(gè)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

4. 第一階段 以及時(shí)反饋為目標(biāo)——業(yè)務(wù)關(guān)系清晰化，操作流程規(guī)范化

4.2 第三階段 達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)——成本最小化，效益最大化

．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)

4．材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

6．開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

8．開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

．龍湖全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

2．中海全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

第八講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進(jìn)度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】結(jié)構(gòu)工程碩士，教授及高級工程師、房地產(chǎn)投資與工程造價(jià)研究所主任，國家注冊造價(jià)工程師、注冊房地產(chǎn)估價(jià)師。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。被聘為《房地產(chǎn)名家講壇》首席教授、百銳地產(chǎn)大講堂成本講師、博志成地產(chǎn)研究院金牌老師。曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)600余場次。

馬老師出身于工程一線，是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨(dú)樹一幟的實(shí)戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為中小型成長型房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化馬楠老師講課既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對性和實(shí)效性及強(qiáng)。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師。

<span 宋體;="" font-size:="" 16px;\"="" style="box-sizing: border-box; font-size: 12px; margin: 0px; padding: 0px;">