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序號 |
課題推薦 |
課程特色 |
天數 |
推薦師資 |
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《 EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務》 |
案例和講師板書豐富，知識易于理解 |
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馬老師 |
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EPC模式合同風險防范與全過程成本管控實務 |
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v 授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑
主題一： EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務
一、工程總承包（EPC）模式政策解讀
二、工程總承包（EPC）模式分析
1. 關于建設工程承發包模式的分析
2. 實施過程階段及主體的分析
3. 承包范圍層次及模式的分析
4. 關于EPC模式必要性的問題
5. 發包人采用EPC模式主觀要求
6. EPC模式統攬全局的客觀可能
7. 關于EPC模式要點及難點的問題
8. 其他承發包模式優點和要點
9. EPC承發包模式的要點和難點
10.關于EPC模式應當注意的幾個關鍵問題
三、EPC工程總承包項目管理實踐
1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求
2. 國內外EPC總承包項目管理發展趨勢
3. 工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理
4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點
5. EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）
6. EPC項目勘察設計階段的管理
7. EPC項目采購階段的管理
8. EPC項目施工階段的管理
9. EPC項目生產準備與試運行階段的管理
10. EPC項目收尾及驗收階段的管理
四、問題答疑
1. 投標時遇到“設計施工承包模式的理解”問題，如何應對？編制的投標文件內容是否應包括：工作內容、責任、承擔的風險、工作流程等？
2. EPC項目中設計如何才能做到發揮源頭引領，服務施工，創造更大的利潤點，以實現EPC項目總承包優勢？
主題二：EPC模式合同風險防范與全過程成本管控實務
一、EPC模式合同核心風險識別與防范
1. EPC工程總承包合同的風險分配
2. EPC工程總承包合同的起草
3. EPC工程總承包合同條件的適用
4. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范
5. 工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核
6. 合同談判策略及風險關注要點
7. 發包、再發包、分包階段合同風險識別防范
8. EPC履約工期風險和風險控制
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制
10.工程總承包項目稅務風險及防范措施
11.EPC工程總承包合同實施典型案例分析
二、EPC項目全過程成本管控實務
1. 認識EPC項目的全員和全過程
2. EPC項目的成本意識
3. EPC項目的成本控制
4. 如何做到全員全過程成本管控
5. EPC項目全過程成本管控的方式方法（投標階段、項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工開車階段）
6. 設計、采購與施工的協調與配合對成本的影響
7. 新常態下的過程項目成本管控做法
馬海順老師：
高級工程師，中國建設工程造價協會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員，中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員，中國房地產產業協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員，中國城鄉建設促進會專家委員，北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員，中國鄉村振興專家委員會委員，北京建筑大學PPP發展研究中心專家委員會委員。
曾分別被國內多家大型專業培訓機構聘請授課；筑龍網特約講師，建設工程教育網特聘講師，北京中關村學院特聘老師，同濟教育特聘講師，海翔教育特聘講師，在心教育特聘講師，邦元教育特聘講師，上元教育特聘講師。
同濟大學出版社《建設工程造價實操快速入門》系列叢書主編；《房地產開發建設與控制管理》主編；中國建材工業出版社《政府與社會資本合作（PPP）模式》系列叢書主編；《行業PPP模式項目操作實務》系列叢書主編；《區域PPP模式項目操作實務》系列叢書主編；《PPP模式項目案例》系列叢書主編；《PPP模式項目發展報告》系列叢書主編。
在建設工程項目管理、全過程工程咨詢、工程總承包、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理、鄉村振興、規劃設計、政策研究等領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗。2003年提出工程建設領域人才培養“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養出了大批行業新兵和優秀人才。
