【課程背景】

全球經(jīng)濟乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實施、行業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，當前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析，當前環(huán)境中的建筑企業(yè)機遇又在哪里？疫情過后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據(jù)市場制定營銷策略？

建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項目中標價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個在建項目的目標所在，是項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個項目管理者的職責所在。

為提升建筑施工企業(yè)項目管理者的經(jīng)營能力和成本管控能力，掌握標桿建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)營方法與技巧，實現(xiàn)項目利潤率最大化，特推出《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范----研判環(huán)境、分析市場、助推施工企業(yè)提高項目利潤水平》課程，與大家一起探討交流。

【課程目標】

（1）建立項目管理全過程經(jīng)營理念

（2）建立市場分析意識，精準制定市場營銷策略

（3）建立全面的投標報價體系，掌握投標策略、技巧，形成投標風險控制意識并做好投標風險控制工作

（4）掌握成本控制工作要點，應(yīng)用EVA及EVM的成本控制體系，使成本控制體系性，全面性，建立項目精細化經(jīng)營管理體系。

（5）掌握工程結(jié)算、索賠等收尾工作的方法與技巧，并掌握各方面內(nèi)容的風險識別能力

（6）構(gòu)建施工企業(yè)工程經(jīng)營管理體系并熟悉其運作

【課程特色】

權(quán)威分享——項目管理及商務(wù)管理一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課

實戰(zhàn)案例——將現(xiàn)場學員實戰(zhàn)案例融入課程互動交流答疑解惑

個性咨詢——所有課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求延展個性化咨詢項目

【學習對象】

一、建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、法務(wù)總監(jiān)等；

二、一線項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負責人及工作人員，特別是工程造價人員。

 會議日程

（最終日程以會議現(xiàn)場為準）

【課程內(nèi)容】

第一講 建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

一、在全球經(jīng)濟下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟分析

二、宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響

三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端

四、我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

五、建筑企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

【交流互動 答疑解惑】

第二講 建筑工程總承包及其管理

一、目前建筑工程項目管理中存在的問題

二、工程項目的全周期概念

三、工程項目管理的內(nèi)容

四、工程總承包分類模式及企業(yè)類型

五、工程總承包管理過程及主要問題與風險

六、工程項目三次經(jīng)營概念的引入

【案例分析 交流互動 答疑解惑】

第三講 新常態(tài)下建筑市場營銷策略

一、什么是建筑市場的新常態(tài)？

二、品牌營銷理念

三、戰(zhàn)略伙伴合作

四、差異化經(jīng)營策略

五、新模式下的合作共贏

六、中小建筑企業(yè)的營銷策略

【案例分析 交流互動 答疑解惑】

第四講 建筑施工項目投標的策略與技巧

一、招投標法大修的主要內(nèi)容

二、合同示范文本介紹

三、FIDIC條款彩虹系列

四、投標報價操作實務(wù)

五、招標文件主要內(nèi)容的審查

六、投標報價技巧

【案例分析 交流互動 答疑解惑】

第五講 投標報價的風險控制

一、低價中標使項目成本先天不足

二、業(yè)主方項目合規(guī)風險

三、業(yè)主資金來源風險

四、主材漲價風險控制

五、地材漲價的風險

六、套用定額做報價的風險

七、工程量變化的風險

八、工程技術(shù)標準不同的風險

【案例分析 交流互動 答疑解惑】

第六講 成本管理與實踐案例分享

一、項目成本管概述

二、項目成本控制體系要求

三、EVM項目成本控制體系

四、EVA法的項目成本控制體系

五、項目成本控制體系的實施案例

【案例分析 交流互動 答疑解惑】

第七講 項目精細化經(jīng)營工作實踐

一、項目全面預(yù)算管理實施案例

二、項目啟動時的思考點

三、增加收益的具體方式

四、項目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點

五、項目全面預(yù)算的操作工作重點

六、項目全面預(yù)算的操作各種細節(jié)與收尾

【案例分析 交流互動 答疑解惑】

第八講 工程項目經(jīng)營工作的實施管理

一、項目的合同管理經(jīng)營細節(jié)

二、項目對內(nèi)、對外結(jié)算操作細節(jié)

三、變更處理操作細節(jié)分析

四、簽證處理操作細節(jié)分析

五、價款調(diào)整細節(jié)分析與處理

六、索賠具體操作流程

七、經(jīng)營審核工作基本要求細節(jié)

【案例分析 交流互動 答疑解惑】

第九講 工程項目收尾的經(jīng)營管理

一、項目基本竣工資料準備

二、項目經(jīng)營資料匯總與分析

三、項目決算工作整體安排

四、與分包的尾款處理

五、與財務(wù)、保險、銀行的經(jīng)營工作處理細節(jié)

六、項目交付后的經(jīng)營工作收尾

【案例分析 交流互動 答疑解惑】

第十講 工程項目經(jīng)營管理過程中的風險防范

一、過程中的法律風險防范

二、過程中的財務(wù)風險防范

三、過程中的采購風險防范

四、過程中的分包風險防范

五、過程中的經(jīng)營組織架構(gòu)風險防范

六、過程中的資料管理防范

七、過程中經(jīng)營人員管理防范

【案例分析 交流互動 答疑解惑】

結(jié)語