對象

企事業(yè)單位中、高層管理者

目的

通過本課程1個案例6個階段共30個領(lǐng)導(dǎo)決策情境的研討和訓(xùn)練，使團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)者達到以下目標： ? 認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與共同理念保持一致； ? 建立領(lǐng)導(dǎo)者信譽，提升領(lǐng)導(dǎo)者前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣； ? 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越； ? 使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍； ? 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革； ? 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

內(nèi)容

【課程背景】

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。

本課程將幫助管理者認識到目標的重要性，結(jié)合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結(jié)盟的事務(wù)上，并學(xué)會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過案例分析和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

【課程特色】

培訓(xùn)師講解示范40% 學(xué)員現(xiàn)場研討練習(xí)30% 培訓(xùn)師點評反饋30%

《核心團隊變革領(lǐng)導(dǎo)力》情景模擬沙盤訓(xùn)練摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟、產(chǎn)生改變，讓學(xué)員不僅知道而且會做。全程案例情境，沙盤模擬，寓教于樂。

【學(xué)員定位】

企事業(yè)單位中、高層管理者，每組6-8人，最多6組

【標準課時】

2天（每天6小時）

【課程沙盤背景】

FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者，包括原公司CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。

課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

1、視頻賞析：《修女也瘋狂》

2、沙盤規(guī)則和流程講解

一、沙盤推演第一階段：隨機事件

案例情境1：初到團隊

案例情境2：期待的講話

案例情境3：核心團隊缺乏合作

案例情境4：施政綱領(lǐng)

案例情境5：競爭對手新產(chǎn)品發(fā)布

?  小組分角色研討、決策、分享

?  知識點講解

●   以身作則：言行一致

●   核心價值觀認知與梳理

●   以身作則的工作手冊

●   “以身作則”三步驟

●   與其喊破嗓子，不如做出樣子

二、沙盤推演第二階段：意識期

案例情境6：初到團隊Chris的郵件

案例情境7：和Adams的晚餐

案例情境8：建立信任

案例情境9：性格測試

案例情境10：基于弱點的信任

?  小組分角色研討、決策、分享

?  知識點講解

●  企業(yè)愿景描述

●  充滿信任和喪失信任團隊的行為表現(xiàn)

●  團隊信任的核心

●  信任的類型

●  信任的建立

三、沙盤推演第三階段：開始行動

案例情境11：制定目標

案例情境12：形成決議

案例情境13：Emma的抱怨

案例情境14：員工注意力

案例情境15：Hero集團派來了咨詢顧問

?  小組分角色研討、決策、分享

?  知識點講解

●  挑戰(zhàn)現(xiàn)狀之團隊沖突

●  認知團隊沖突和團隊沖突出現(xiàn)的原因

●  懼怕沖突和擁抱沖突的團隊行為表現(xiàn)

●  解決沖突的兩種方法

●  挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步法

●  挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的日常行為

四、沙盤推演第四階段：實施期

案例情境16：Frank的收購建議

案例情境17：銷售培訓(xùn)

案例情境18：Adams的辭職申請

案例情境19：工作進展

案例情境20：Emma希望加入咨詢項目

?  小組分角色研討、決策、分享

?  知識點講解

●  使眾人行之兌現(xiàn)承諾

●  缺乏承諾和兌現(xiàn)承諾的團隊表現(xiàn)

●  兌現(xiàn)承諾的做法

●  如何促進合作

●  自己“有能力” 的表現(xiàn)

●  自己“沒能力” 的表現(xiàn)

●  讓他人變得“有能力”

五、沙盤推演第五階段：融合期

案例情境21：David的部門人手不夠

案例情境22：北方工廠

案例情境23：董事長的召見

案例情境24：新的市場方案

案例情境25：關(guān)閉工廠

?  小組分角色研討、決策、分享

?  知識點講解

●  責(zé)任的定義

●  逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任的團隊行為表現(xiàn)

●  責(zé)任歸屬的做法

六、沙盤推演第六階段：平和期

案例情境26：新產(chǎn)品的發(fā)布

案例情境27：告訴團隊Emma的離開

案例情境28：核心價值觀

案例情境29：業(yè)績攀升

案例情境30：組織機構(gòu)調(diào)整

?  小組分角色研討、決策、分享

?  知識點講解

●  忽視結(jié)果與關(guān)注結(jié)果的團隊行為表現(xiàn)

●  結(jié)果三要素

●  結(jié)果的三大不等式

●  建立關(guān)注結(jié)果的團隊做法

●  核心領(lǐng)導(dǎo)力之激勵人心

●  什么樣的激勵才是最好的激勵？

●  激勵人心的原則

●  如何講好一個人的故事？

課程總結(jié)

1、視頻賞析：《歸來的敦刻爾克》

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的五項核心能力