近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的中國企業急速增加，有不少企業從中收獲豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。但更多的企業在推行過程中總感覺不盡如人意。其實，TPM不是什么高深的技術，只是我們在實施之初就對TPM的深層次內涵了解不夠全面只是完全模仿他人模式，忽略了中國國情和企業現狀。因此在實施過程中無法得到員工的支持。很多項目只能流于形式，無法達到預定目標久而久之這件事就流產。為什么？問題在什么地方呢？
1、實施的基礎是什么？ 2、實施初期核心工作是什么？ 3、自主保全各階段的中心工作是什么？ 4、相關部門如何配套？ 5、如何提高員工參與度？
一、 TPM內涵進一步認知
二、TPM實施前的技術準備
1、前期管理
2、設備資產管理
3、設備狀態管理
4、設備安全環保管理
5、設備潤滑管理
6、設備維修管理
三、TPM的十個階段簡介
1、管理策劃和承諾
2、推行管理計劃
3、建立作業指導書以確定新的要求和標準作業
4、以培訓轉變企業文化
5、自主的維護計劃
6、有計劃的預防維護體系
7、改善整體設備效率（OEE）
8、收集和利用數據、改進預防性維護體系
9、設備評估（查核清單）
10、生產力的維護（可靠性和可維護性）
四、TPM組織及職責界定
1、TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責
2、主管職責：監控，授權，促進合作
3、維護人員：預防性維護，建立數據，與操作工合作并提供技術支持
4、操作員：執行基本工作，改進建議，促進TPM
五、實施過程中問題分析
1、中層不重視？原因分析
2、員工不支持？原因分析
3、維護人員無法輔導到位？原因分析
4、點檢效果不明顯？
5、激勵模式單一，效果不明顯
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