一、解密什么是復盤

1. 復盤的由來—圍棋手的精進工具

2. 復盤對棋手的5大價值與在企業中的價值反思

3. 處處可見的復盤—不要扭曲變形夸張的理解復盤

4. 反思：復盤與總結有什么區別

5. 案例：復盤的由來—聯想和萬達的復盤 

二、項目復盤復盤基本流程及角色認知

1. 標準復盤四步法

第一步：回顧目標 

第二步：評估結果

第三步：分析原因

第四步：總結經驗

2. 項目復盤角色認知

2.1促動師的兩個角色

2.2復盤者的兩個角色

2.3決策層的兩個角色

三、項目復盤群策群力工作坊

1．復盤議題概況介紹

1.1 說明兩大類（優秀經驗沉淀/業務痛點解決）議題的數量

1.2 說明各個議題的小組構成

1.3 說明各個議題的預期成果并進行成果模板解讀

成果：《項目復盤議題清單表》

2. 建立工作坊規則及要求

2.1工作坊流程及成果說明

2.2引導學員建立集思廣益智慧場規則，明確具體要求

2.3介紹兩大類議題的具體復盤流程

成果：《復盤實施規則及基本流程》

3. 優秀經驗沉淀

3.1 優秀經驗萃取及議題背景澄清

引導各組成員完成對優秀經驗議題的萃取補充，確保各組的優秀經驗數量均衡；引導各組成員對優秀經驗的背景進行分析。

3.2 優秀經驗亮點措施分析

引導學員分析優秀經驗的關鍵點及障礙點，透過現狀總結當時采取的亮點措施有哪些，成果及可傳播價值是什么。

3.3 總結規律

引導學員思考透過優秀經驗可以沉淀出的規律性做法，形成模型推廣。

3.4 成果輸出

講解案例沉淀模板，并引導學員完成案例成果輸出，形成案例庫。

成果：《項目開發關鍵案例庫》

4. 業務痛點解決

4.1 回顧預期目標

    圍繞時間、成果/成效、成本/收益三個方面對議題的預期目標進行回顧和思考。

4.2總結實施結果

總結實際實施結果，進行結果比對（提供事件描述模板）

4.3 議題背景原因分析

    引導學員對差距存在的原因進行系統分析，找到關鍵影響因素，導師進行點評總結。

4.4 議題解決策略制定

    引導團隊集思廣益共同找到解決問題或實現業務精進的方法及策略，導師質疑并進行點評優化，公司領導進行點評補充。

4.5 成果輸出

    圍繞業務解決及精進的關鍵成果類型（制定及管理辦法、流程、標準化文件、改進方案）分別講解成果模板撰寫方法，并引導學員完成成果輸出，形成各類成果文件清單。

成果：《項目復盤關鍵成果清單》

5. 復盤回顧總結與成果呈現

5.1 目標詳細比對，再次聚焦復盤目標是否達成

5.2 匯總復盤過程中的成果產出的落地計劃