對象
人力資 源管理者及培劉管理人員
目的
提高企業學習力及教育開發能力
內容
一、培訓作用
1、能提高員工的工作技術和技能、培養良好的職業心態。
2、有利于企業獲得競爭優勢。
3、有利于提高企業的工作效率、效能和效用。
4、可以滿足員工實現自我價值的需要
5、有利于規章制度的執行
6、有利于企業文化的傳和深入員工心理
二、 培訓流程
1、培訓需求調查
2、制定培訓方案
3、培訓的實施
4、培訓效果評估
5、培訓結果的應用
6、培訓方案的改進
三、員工培訓的原則
1、支持戰略性原則
2、長期性原則
3、按需培訓原則
4、實踐培訓原則
5、多樣性培訓原則
6、企業與員工共同發展原則
7、全員培訓與重點培訓結合原則
8、反饋與強化培訓效果的原則
9、注重投入提高效益的原則
四、培訓的方式
1、現場指導
2、討論學習
3、講師講解
4、書籍、音像資料
5、管理游戲
6、戶外拓展
五、員工職業生涯早期的組織管理
1、新員工接納組織有信號發出
（1）決定留在組織中
（2）發揮出高水平的內激勵和承諾
（3）關注組織的發展，具有團隊意識和參與意識
（4）接受不合意的工作、報酬和較低的職務等級
2、組織對新員工的接納
（1）正面的實績評定
（2）分享組織的“機密”
（3）流向組織內核,內核是組織重大事件的決策和執行指揮部。
（4）提升
（5）增加薪資
（6）分配新工作
（7）儀式活動
六、員工職業生涯中期的組織管理
職業生涯中期是個人職業發展的黃金時期，又是職業發展的危機期，組織應針對職業生涯中期危機，進行有效的預防、改進和補救，加強職業管理，具體措施如下：
1、提拔晉升，職業道路暢通
2、安排富有挑戰性的工作和新的工作任務，或者安排探索性的工作
3、實施工作輪換
4、繼續教育和培訓
5、賦予員工以良師益友的角色，提供適宜的職業機會
6、改善工作環境和條件，增加報酬福利
7、實施靈活的處理方案
七、員工職業生涯后期的組織管理
為了減少和避免可能的傷害與影響，對員工退休事宜加以細致周到的計劃和管理十分必要。
1、做好細致的思想工作
2、做好退休后的計劃與安排
（1）因人而異，幫助每一個即將退休者制訂退休計劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義
（2）組織要以多種形式關心退休員工
（3）經常召開退休員工座談會，向退休者通報企業發展情況、互通信息；征求他們的意見和建議；加強員工之間的溝通、聯系和友誼
（4）有些員工的貢獻能力不會隨著正式退休而完結，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。
3、做好退休之際的工作銜接
(1)組織要有計劃地分期分批安排應當退休的人員退休，切不可因為退休影響工作正常進行
（2）選好退休員工工作的接替者
（3）及早進行交替者的培養工作
（4）幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進行。
