互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、 新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代的來臨

1)        互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展過程和發(fā)展趨勢

2)        互聯(lián)網(wǎng) 改變的行業(yè)類型及核心

3)        互聯(lián)網(wǎng)模式的類型及對行業(yè)的動力推進(jìn)作用

4)        互聯(lián)網(wǎng)模式對信息傳播和文化行業(yè)的影響

2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的四大思維

1)        創(chuàng)新思維：找到痛點(diǎn)，創(chuàng)新求生

2)        資本思維：抗拒資本就是抗拒財(cái)富

3)        合伙人思維：單打獨(dú)斗已成為歷史

4)        平臺思維：平臺 個(gè)人發(fā)展成為主流

3、互聯(lián)網(wǎng)營銷模式設(shè)計(jì)核心要素

1)        服務(wù)用戶：用戶群體是誰，在哪里

2)        盈利模式：未來的盈利源和變現(xiàn)途徑

3)        競品比較：競爭對手是誰，有沒有標(biāo)桿

4)        核心優(yōu)勢：確保成功的優(yōu)勢有哪些

5)        落地措施：如何推廣，如何吸粉

4、我國出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程

1)        新聞出版廣電總局：開始啟動一系列新聞出版重大科技工程

2)        總局 財(cái)政部：出版企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)及配置裝備平臺搭建

3)        各個(gè)出版集團(tuán)及出版社：數(shù)字化生產(chǎn)能力及管理能力的形成

4)        具體業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目組：數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營能力及服務(wù)能力的形成

5、出版社企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來的變化

1)        從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維

2)        從碎片思維到內(nèi)容思維

3)        從自我思維到客戶思維

4)        從封閉思維到平臺思維

案例分析1：亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)：以其大數(shù)據(jù)為依托，內(nèi)容為本按需投放

案例分析2：當(dāng)當(dāng)創(chuàng)建內(nèi)容創(chuàng)造工場，孵化100個(gè)微小工作室，適應(yīng)輕閱讀

案例分析3：百度文學(xué)將與蘇寧云商旗下數(shù)字閱讀品牌蘇寧閱讀達(dá)成戰(zhàn)略合作

6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1)        轉(zhuǎn)型升級——由傳統(tǒng)出版發(fā)行向文化消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變

2)        投資并購——從出版到大娛樂的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

3)        強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——走出去、引進(jìn)來，通過合作實(shí)現(xiàn)共贏

4)        反向融合——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大文化戰(zhàn)略

案例分析1：皖新傳媒：從出版到大娛樂的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

案例分析2：廣西師范大學(xué)出版社：構(gòu)建良性互動的讀書圈

案例分析3：中南傳媒牽手培生：教育產(chǎn)品引進(jìn)來，走出去

7、互聯(lián)網(wǎng)思維下數(shù)字出版發(fā)展模式分析

1)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)：新聞出版業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的特征：內(nèi)容娛樂化 長尾經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)

3)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)：搭建和管理雙邊友好電子商務(wù)平臺

4)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的管理：通過數(shù)字化流程設(shè)計(jì)對內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營

案例分析1：盛大文學(xué)橫向聯(lián)合打造數(shù)字化教學(xué)平臺“云中書城”

案例分析2：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)縱向打造數(shù)字化教育產(chǎn)品“鳳凰學(xué)堂”

案例分析3：浙江大學(xué)出版社高校數(shù)字教材建設(shè)及新型商務(wù)模式拓展

8、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出版社業(yè)務(wù)的成長之道

1)        向全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的出版社學(xué)習(xí)

2)        品牌、價(jià)格、獲利的經(jīng)營模式和類型

3)        數(shù)字化業(yè)務(wù)的跨業(yè)、營銷的經(jīng)營與轉(zhuǎn)型

4)        數(shù)字化業(yè)務(wù)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析1：拉美文學(xué)新人文學(xué)合集《不等人的書》

案例分析2：新的圖書模式《阿古利巴：死亡之書》、《作品第一號》

案例分析3：廣西美術(shù)出版社《訂單 - 方圓故事》