課程大綱

【課程名稱】《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓和警示：

1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！

2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！

3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！

4、當經(jīng)濟危機來襲，資金周轉危機是企業(yè)關門破產(chǎn)的直接導火索！

這門課程將為你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能把握好 “現(xiàn)金為王”。【課程收益】1、了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因

2、掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法

3、提升預測未來現(xiàn)金流量的能力

4、學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制

【課程對象】企業(yè)管理人員

【直播課】時間1小時

【課程大綱】

1、【案例】疫情下為什么要管理企好業(yè)現(xiàn)金流？

1、德隆集團的輝煌與沒落給我們的啟示

2、中小民營企業(yè)典型的“死亡三步曲“

3、現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要性

2、企業(yè)的三種活動對現(xiàn)金流的影響 ？

1、企業(yè)不同發(fā)展階段與資金需求的關系

2、現(xiàn)金流如何在企業(yè)經(jīng)營管理活動中循環(huán)

3、企業(yè)三種經(jīng)濟活動如何影響現(xiàn)金流量

3、如何建立有效現(xiàn)金流內(nèi)控機制？

1、財務內(nèi)控的五種基本方法

2、企業(yè)現(xiàn)金流的事前、事中和事后管理

3、企業(yè)現(xiàn)金流管理與企業(yè)關鍵業(yè)務流程內(nèi)控

4、企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)控管理的其他關鍵事項

4、如何應對現(xiàn)金流的風險?

1、如何應對運營資金風險

2、如何應對壞帳損失風險

3、如何應對流動性風險

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