【課程背景】
在市場競爭日益激烈，企業微利的今天，成本管控與利潤提升是關鍵問題之一！！！如何有效控制成本提升利潤是老生常談話題，管理者們一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我們是不是有這樣的體驗？降本就是降低，材料，人工，和費用？
降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次？ 降本就是降低人工費用？降低企業員工的工資和福利？ 降本就是要計劃投入的投資延后或者不投入了？
降本就是降低運營中的一切費用？應該招待的客人不招待了，減少招待費用？應該做的廣告不做了，減少銷售費用？應該付出的車間維修費用，不維修了，減少運營費用？ 應該付出的開發新產品的費用暫停研發，減少研發費用？
NO！NO！NO！ 我們的理念是：
降本增效：不犧牲產品的品牌和產品的價值降本增效：不降低員工的工資和福利
降本增效：必要的投入要持續投入，保障企業長遠，可持續發展！
從財務會計降本的思維走向管理會計降本的思維！真正的切合實際，由“要求降本”到“我要降本”！
本課程立足管理者的視角：將枯燥的理論，簡單化，白話化，易于管理者產生共鳴； 并掌握，對企業價值鏈的各個環節管控成本有相應的公式、模型、案例解析；舉一反三， 具有操作性。精準、有效管控成本，實現企業利潤**大化！
【課程收益】1、“快速閱讀”“理解分析”三張財務報表
2、“業財融合”的視角解析企業有效控制成本的“六大關鍵”
3、“業財融合”視角解析成本在業務價值鏈上的體現
4、綜合運用成本管理的“八大方法”
5、健全成本核算精細化的“六大體系”
6、掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執行
7、掌握機制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”
【課程對象】企業老板及管理人員
【課程時長】2 天【課程要求】2 分組研討，按 6-8 人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
2 白紙若干，做習題使用。
【課程大綱】**單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財務報表？1、“快速解析”資產負債表
2、“快速解析”利潤表
3、“快速解析”現金流量表
4、 解析會計成本的概念，范圍，要素
5、 降本增效和挖潛的意義
6、 打一場降本增效的戰役【模型】管理者快速、閱讀、理解、分析財報的“大招”（漿糊邏輯與邊界思維）【思考】有效降本增效的原理？（增加一元銷售和降低一元成本對利潤的貢獻？）第二單元：“有效”降本的“六大關鍵”的邏輯是什么？
1、理念上：從投入產出的高度看待“大成本”
2、環節上：“業財融合”的視角深入”價值鏈環節“管控成本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發全員降本增效”能動性‘’【梳理】成本管控的初心和終極目標
第三單元：如何深入到“價值鏈”環節找到成本？
1、產品研發環節
2、產品生產工藝環節
3、材料采購環節
4、產品生產環節
5、產品質量環節
6、產品營銷環節
7、項目投資環節
8、人力資源HR 管理環節
9、財務管理環節
10、日常管理環節
11、企業戰略環節【模型】采購**經濟批量，**庫存應用及案例解析【模型】運營資本與“OPM” 戰略的邏輯及應用
【案例】產品定價方法解析
第四單元：綜合成本控制“八大方法”如何使用？
【案例解析】以下降本方法的使用
1、標準降本工具和方法
2、預算降本工具和方法
3、結構降本工具和方法
4、技術降本工具和方法
5、規模降本工具和方法
6、效率降本工具和方法
7、政策降本工具和方法
8、機制降本工具和方法【模型】產品結構化模型（一張圖詮釋結構降本）【案例】阿迪達斯中國產品結構降本-庫存 VIM JIM 高效使用
【案例】阿里鐵軍的效率管理
第五單元：健全成本管控“六大體系”關鍵在哪里？
1、成本定額體系建立的關鍵
2、成本核算體系建立的關鍵
3、成本預算體系建立的關鍵
4、成本分析體系建立的關鍵
5、成本控制體系建立的關鍵
6、成本考核體系建立的關鍵【梳理】360 度無死角成本管控邏輯
第六單元：如何制定并實施降本增效“行動計劃”？
1、 優化全面成本管理體系
2、 企業實施精細化核算的總體思路和方法
3、 制定并實施降本增效行動計劃實操
4、激發全員降本增效的能動性方法和工具
5、走出成本控制的誤區-迎接業財融合全新理念【圖形】降本增效的行動指南圖------結束------
