所屬領域

領導力 > 領導技能

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 教育培訓行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

如何使人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實施和日常運營與管理呢？職位分析如何與企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程對接，真正成為向人力資源管理過度的橋梁？定責、定崗、定編、定額、定薪到底如何界定？他們與人力資源管理系統(tǒng)和崗位體系的關系又是什么呢？應當用什么方法、按照什么樣的流程和方案進行“六定”工作呢？

課程目標

課程時長

一天

適合對象

董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)級以上公司管理高層、人力資源從事人員

課程大綱

第一節(jié)：組織目標與組織結構設計
1、組織目標設計
2、組織機構設計
3、關鍵只能設計
4、組織結構變革
第二節(jié)：部門結構設計與職能分解
1、部門結構模式選擇
2、部門設置與整合
3、部門只能分解設計
第三節(jié)：崗位分析與評價
1、崗位分析
2、崗位評價
3、崗位再設計
第四節(jié)：六定
1、六定概念
2、六定與崗位管理體系
3、六定與企業(yè)人力資源管理
第五節(jié)：定責
1、部門定責
2、崗位定責
第六節(jié)：定崗
1、定崗方法
2、定崗的操作
第七節(jié)：定編
1、定編方法
2、定編操作
第八節(jié)：定員
1、企業(yè)定員要考慮的因素
2、企業(yè)定員的七種方法
3、定員標準編寫格式和要求
第九節(jié)：定額
1、定額的制定方法
2、定額的操作
第十節(jié)：定薪
1、薪酬調查
2、薪酬體系設計
3、薪酬體系設計方法
4、薪酬承受能力測算
第十一節(jié)：崗位體系診斷和調整
1、崗位體系診斷
2、六定與崗位調整程序和方法

課程標簽：企業(yè)目標管理與績效考核