財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之共享財(cái)務(wù)

主講老師：孟雨

課程詳情：

1.財(cái)務(wù)變革時(shí)代財(cái)務(wù)組織1.0到2.0的變革

1.1財(cái)務(wù)組織變革：財(cái)務(wù)組織1.0及2.0的變革

2.大象善舞-中鐵建財(cái)務(wù)共享案例分享

1.1中國鐵建財(cái)務(wù)職能界面及發(fā)展歷程

1.2案例分享財(cái)務(wù)共享中xin的搭建歷程

1.3共享中xin的建設(shè)與組織實(shí)施

1.4對(duì)信息系統(tǒng)流程改造的理解

1.5大象善舞-中鐵建財(cái)務(wù)共享案例分享

3.共享服務(wù)中xin的蕞佳實(shí)踐

1.1共享服務(wù)中xin特點(diǎn)

1.2共享服務(wù)中xin分析評(píng)估

1.3客戶特點(diǎn)

1.4客戶目標(biāo)需求

1.5會(huì)議體制

1.6行動(dòng)執(zhí)行監(jiān)控

醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)稅實(shí)操: 稅務(wù)稽查; 模塊一 醫(yī)藥行業(yè)全鏈條經(jīng)營稅務(wù)政策解讀及涉稅風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，都有其行業(yè)特殊性，也是金稅四期下稅務(wù)稽查部門關(guān)注的重要行業(yè)。由于醫(yī)藥行業(yè)屬于研發(fā)投入很大，與醫(yī)院、研究所等機(jī)構(gòu)相互聯(lián)系緊密，與專家等合作密切，導(dǎo)致存在業(yè)務(wù)過程中的資金與票據(jù)的難題難以解決，有些行業(yè)默認(rèn)的“游戲規(guī)則”實(shí)際存在很多稅務(wù)隱患。另一方面，醫(yī)藥行業(yè)又屬于國家重dian扶植方向，但由于其前期投入巨大，一旦研發(fā)

稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn): 納稅籌劃; 新企業(yè)所得稅制度下企業(yè)的納稅籌劃1.利用虧損結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行納稅籌劃2.利用利潤轉(zhuǎn)移進(jìn)行納稅籌劃....3.利用固定資產(chǎn)加速折舊進(jìn)行納稅籌劃4.將利息變其他支出進(jìn)行納稅籌劃。5.企業(yè)捐贈(zèng)中的納稅籌劃。6企業(yè)股權(quán)投資中的納稅籌劃。7.預(yù)繳企業(yè)所得稅中的納稅籌劃8.利用匯率變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行納稅籌劃。9.利用個(gè)人接受捐贈(zèng)免稅政策進(jìn)行納稅籌劃。..10.固定資產(chǎn)修理中的納稅籌劃11.恰當(dāng)選擇享受優(yōu)惠政策的起始年度進(jìn)行

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理及合規(guī)管控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 第壹篇：精細(xì)化管理精髓一、精細(xì)化管理的含義二、精細(xì)化管理的概述三、精細(xì)化管理的內(nèi)容四、精細(xì)化管理的原則和實(shí)施要點(diǎn)五、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考六、精細(xì)化管理的訓(xùn)練第貳篇：財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化應(yīng)用一、財(cái)務(wù)管理部分工組織結(jié)構(gòu)二、財(cái)務(wù)管理部各崗位工作內(nèi)容1、財(cái)務(wù)管理部部長2、會(huì)計(jì)核算主管管理崗位3、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)管理崗位4、基建、專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)核算管理崗位5、銷售、利潤及應(yīng)收往來賬會(huì)計(jì)核算管理崗位6、材料及應(yīng)付往

業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 1.納稅籌劃視角下的企業(yè)銷售模式的稅負(fù)優(yōu)化1.1買一贈(zèng)一的稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)1.2平銷返利的稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)1.3購物返券的稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)1.4來店有禮、積分送禮、積分抽jiang的稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)2.生產(chǎn)企業(yè)加工貿(mào)易的計(jì)算方式及籌劃思路1.1出口貨物退（免）稅的一般流程及注意事項(xiàng)1.2生產(chǎn)企業(yè)免抵退的計(jì)算公式及注意事項(xiàng)1.3案例解析三種模式加工貿(mào)易方式下的籌劃及計(jì)算方式1.4來料、進(jìn)料加工的稅收成本分析1.5案

醫(yī)藥行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避確保經(jīng)營合規(guī): 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 模塊一：金稅系統(tǒng)蕞新動(dòng)態(tài)1.增值稅管理模塊變化2.所得稅管理模塊變化3.財(cái)產(chǎn)稅管理模塊變化模塊二：稅務(wù)稽查與稽查風(fēng)險(xiǎn)1.稅務(wù)稽查2.稽查選案3.稽查流程模塊三：稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)—企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理1.稽查應(yīng)對(duì)的基本邏輯—降低風(fēng)險(xiǎn)合理稅負(fù)2.稽查應(yīng)對(duì)的基本手段稅—收法規(guī)的合法應(yīng)用3.稽查應(yīng)對(duì)的具體措施之一—涉稅票據(jù)管理模塊四：從稅收案例看稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及日常經(jīng)營規(guī)范1.如何有效應(yīng)對(duì)企業(yè)設(shè)兩套賬、隱瞞收

授課見證

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