對象
企業老板、中高層管理人員等
目的
1. 掌握“招之即來、來之能戰、戰之能勝”高績效團隊打造的技巧 2. 掌握“提升凝聚力、執行力和領導力”的技巧 3. 掌握利用前沿的大數據技術構建一個“智能化、自管理的高績效團隊管理體系”
內容
高績效團隊打造
【課程設計哲學】
1. 通常一個人要做好事情，主要和兩個因素有關：意愿和技能。將意愿進一步分解:喜歡的事和不喜歡的事。
1) 喜歡:通常職場上大部分人并不喜歡自己的工作，指望員工出于喜歡把工作做好，這條路基本上是不通的。
2) 不喜歡：不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事
a) 面對可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事
b) 最后我們只剩下唯一的一條路，管理者的終極使命就是要把員工必須要做的事，變成(他)別無選擇的事，做也得做，不做也得做，并且還要做好。開始時，員工會感覺到不爽，但隨著重復再重復的演練，就變成了習慣，習慣了也就成了自然，成了自然也就變成了潛意識，最終也修煉成了能做好事的技能。俗話說，人管人累死人，也氣死人。如何通過系統來管理人，是本課程思考的重點，當然，我們也要探究另外一條路，怎樣讓員工喜歡自己的工作來把事情做好。
※※※如何構建一個“智能化的管理體系”，避免“人管人”困局，是本課程系統化設計的重點。
2. 企業能否走遠也取決于是否打造了一支“志同道合”的團隊。職場人的“小志”無非是“賺點錢，讓自己和家人過上體面和有尊嚴的生活”。但“大河有水，小河才會滿”。“企業大志”要是實現不了，“個人小志”是無法實現的。
? “企業大志”要落地到企業的“愿景、使命和目標”。
? “愿景、使命和目標”的落地要依靠“戰略、組織架構”的設計。
? “戰略和組織架構”的落地要通過“崗位職責設計，日常工作拆解、流程&標準化的設計、工作計劃管理和績效考核的推進”來實現。
※※※本課程將會詳細講述打造志同道合的高績效團隊的核心技巧。
【課程特點】
? 這是一堂在同質化的課程中脫穎而出的物超所值的課程
? 這是一堂從意識-思維-方法-行為到習慣，讓團隊發生根本蛻變的課程
? 這是一堂讓您快速掌握 “打造一支志同道合且職業化的高績效團隊”的課程
【課程時長】 7.5小時
【培訓收益】
1. 掌握“招之即來、來之能戰、戰之能勝”高績效團隊打造的技巧
2. 掌握“提升凝聚力、執行力和領導力”的技巧
3. 掌握利用前沿的大數據技術構建一個“智能化、自管理的高績效團隊管理體系”
【培訓方式】 課堂講授 案例分析 場景互動 現場點評與總結
【課程大綱】
一、
意識蛻變
A:放下
1. 案例分析
2. 知而未行，其實未知
B:轉變
1. “窮”則思變
2. 80/20法則
3. 弱者思維
4. 7/21法則
5. 10000小時定律
6. 意識轉變
【本章小結】
1. 本章節揭示了，“人只能被影響，不能被改變，只有自己才能改變自己”
2. 本章節揭示了人的改變是從危機意識-敬畏&謙卑-保持弱者思維-堅持7/21刻意訓練-經歷10000小時的持續打磨，才能成長為行家里手
二、管理使命
A:“榨取”價值
1. 如何做好事情？
2. 意愿與技能
3. 別無選擇
4. 團隊管理核心技巧
B:排憂解難
1. 問題解決
2. 教練&政委
C:提升時間利用率
1. 懶人思維
2. 超級商業智能技術
【本章小結】
1. 通過對做好事情的深入剖析，讓管理者看到了自己的終極目標和使命
2. 通過懶人思維案例，讓管理者意識到利用現代化智能化大數據技術的重要性
三、團隊打造
A:目標達成
1. 企業追求的永恒目標
2. 志同道合
3. 想十年、看三年和干一年
4. 愿景、使命和價值觀
5. 戰略、目標實現的關鍵路徑和技巧
6. 管理四境界
7. SMARTER原則
B:戰略設計
1. 案例分析（選擇正確的時空，做正確的事情，同時還要正確的做事）
2. 管理者的角色認知（高層、中層和基層）
3. 危機
4. 案例分析（戰略設計）
5. 戰略選擇
6. 企業最核心的戰略
C:組織架構
1. 人力資源系統分析
2. 招之即來，來之能戰，戰之能勝
3. 忠誠與能力
4. 價值之不可替代性的博弈
5. 一線呼喚炮火
6. 選拔VS淘汰
7. 崗位職責設計與日常工作拆解技術
8. 正確職場三觀
D:工作流程
1. 讓習慣符合標準，讓標準成為習慣
2. 管理之方法論（簡單化，標準化，表單化，信息化，績效化，個體化和職業化）
3. 標準設定的要點
4. 標準設計的策略：讓流程和標準化于無形，讓懶人思維發揮到無以復加
5. 案例分析（全局觀之企業運營框架圖）
E:智能績效考核體系
1. 績效考核失敗的反思？
2. 績效考核的目的？
3. 案例分析
4. 績效考核的哲學
5. 智能化績效體系的構建技巧
6. 日常工作大數據監控系統
7. 工作計劃大數據監控系統
8. 會議紀要大數據監控系統
F:正能量團隊文化打造
1. 契約
2. 分享
3. 尊重
4. 極簡
5. 批判
6. 做實
7. 陽謀
8. 直接
9. 狼性
10. 學習
【本章小結】
1. 如何選擇“正確的時空”，“做正確的事情”，同時還能 “把事情做正確”是本章節探討的一個關鍵點
2. 本章節揭示了高績效團隊從目標設定-戰略設計到團隊打造等各環節的核心技巧
3. 通過利用前沿的大數據技術和正能量團隊文化的打造，構建了“智能化 自管理”的高績效團隊打造體系，從而避免了“人管人，累死人，也氣死人”的困局
四、執行力
A:三大紀律
1. 團隊本質
2. 三大紀律
B:新三大紀律
1. 服從決議，聽從指揮
2. 承諾的事，必要兌現
3. 不找借口，勇于承擔
C:違紀處理
1 征心
2 姑息養奸
【本章小結】
本章節通過三大紀律、新三大紀律和違紀處置的詮釋給您一把打開“提升團隊執行力”大門的鑰匙
五、領導力提升
A:溝通
1. 案例解析（你對別人的態度，決定了別人對你的回應）
2. 溝通的本質
3. 高效溝通的技巧
B:領導者三要素
1. 建班子
2. 定戰略
3. 帶隊伍
C:領導
1. 首長
2. 師長
3. 兄長
D:領導力的哲學
【本章小結】
本章節重點闡述領導力提升和成為卓越領導者的核心技巧，并將領導力和團隊打造的核心回到“愛”與“包容”，只有“愛”才能激發團隊善念，激發其發自內心的變革力量。
