項目背景

薪酬體系建設(shè)涉及到企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它體現(xiàn)在：

1?明晰企業(yè)崗位價值；

2?確定內(nèi)部崗位發(fā)展通道；

3?按員工貢獻實現(xiàn)相匹配的回報；

4?與績效管理體系內(nèi)在關(guān)聯(lián)；

5?是人力資源實現(xiàn)人才留任與人才培育的基礎(chǔ)；

6?與國家相關(guān)法律密切聯(lián)系；

課程體系關(guān)注點

如何正確理解薪酬體系建設(shè)的邏輯，分析企業(yè)薪酬體系存在的不足，明晰優(yōu)化方向與基本方法，是本課程的主要關(guān)注點

課程收益

1、 建立對科學(xué)薪酬管理的全面認(rèn)知；

2、 明晰企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的要點；

3、明晰企業(yè)薪酬建設(shè)的主要工作方法與流程；

4? 明晰企業(yè)薪酬體系建設(shè)與績效體系的內(nèi)在關(guān)系；

學(xué)習(xí)對象

公司高管、人力資源負(fù)責(zé)人

項目時間  2天

課程大綱

一、 薪酬管理的基本定義

1. 什么是薪酬？

1.1   什么是貨幣及非貨幣薪酬？

1.2    工資、福利、獎金、津貼、股權(quán)激勵的定義、區(qū)別及聯(lián)系

2.     薪酬發(fā)放的對象

2.1 以崗定薪？

2.2 以人定薪？

二、薪酬體系建設(shè)的邏輯

1. 薪酬體系的結(jié)構(gòu)（見下圖）

2. 薪酬體系建設(shè)的原則—崗位價值分析

3. 崗位價值評估的方法及工具（介紹MERCER價值評估法）

4. 薪酬體系建設(shè)第一維：崗位分類

4.1 保障導(dǎo)向崗位

4.2 激勵導(dǎo)向崗位

4.3 保障－激勵導(dǎo)向崗位

4.4 激勵－保障導(dǎo)向崗位

5. 薪酬體系建設(shè)第二維：薪酬的分類

5.1 工資的結(jié)構(gòu)

5.2 福利政策

5.3 津貼政策

5.4 獎金政策

5.5 股權(quán)激勵政策

三、薪酬體系建設(shè)步驟

1. 第一步：崗位分析與分類

2. 第二步：崗位價值評估（見圖2）

   崗位價值評價標(biāo)準(zhǔn)：采用“六因素十二維度”法

圖2

  實戰(zhàn)練習(xí)：崗位分析與崗位價值評估

3?第三步：工資定級與定標(biāo)

  3.1 選定崗位

  3.2 按崗位類別確定工資標(biāo)準(zhǔn)

      3.2.1保障導(dǎo)向類工資標(biāo)準(zhǔn)

      3.2.2 激勵導(dǎo)向類工資標(biāo)準(zhǔn)

      3.2.3 保障－激勵導(dǎo)向類工資標(biāo)準(zhǔn)

      3.2.4 激勵－保障導(dǎo)向類工資標(biāo)準(zhǔn)

  3.3 工資定級

      3.2.1保障導(dǎo)向類工資級別

      3.2.2 激勵導(dǎo)向類工資級別

      3.2.3 保障－激勵導(dǎo)向類工資級別

      3.2.4 激勵－保障導(dǎo)向類工資級別

      備注：工級定級中，涉及到工資級別、幅度、級差、人工成本測算等多項因素

實戰(zhàn)練習(xí)：薪等表規(guī)劃

第四步：福利定標(biāo)與定級

1.福利分類

2.福利分級

3.明確公司福利管理規(guī)定

第五步：津貼定標(biāo)與定級

1.津貼分類

2.津貼分級

3.明確公司津貼管理規(guī)定

注：津貼的設(shè)計需要以崗位實際需求為導(dǎo)向

第六步：獎金定標(biāo)與定級

    1.確定獎金池

    2.獎金測算比例1－崗位價值占比

    3.獎金測算比例2- 崗位數(shù)量占比

    4.獎金測算比例3- 獎金的一級分配

    5.獎金測算比例4- 績效修正

 實戰(zhàn)練習(xí)：獎金分配制度

 實戰(zhàn)練習(xí)：人工成本規(guī)劃