《采購管理與成本控制》

【課程背景】

對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60%左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？

在經(jīng)濟危機之下，不少企業(yè)為了降低成本，強制性要求采購降低采購單價？采購成本包括哪些方面，如何來操作？對于民營企業(yè)如何規(guī)劃采購流程，實施有效的內(nèi)部監(jiān)控來杜絕采購風(fēng)險？**學(xué)習(xí)《采購管理與成本控制》，增進采購人員對于現(xiàn)代采購的認知，提高工作技能，提升采購管理效率；**學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面降低采購成本的方法，拓寬企業(yè)利潤空間。

【課程大綱】

**部分：采購人員管理

1.         采購人員的價值

2.         采購管理的四大誤區(qū)

3.         采購人員面臨的挑戰(zhàn)

4.         采購人員必備知識與能力

5.         采購人員職業(yè)道德

6.         5R原則

7.         采購人員績效評估

第二部分、采購流程管理

1.      采購部門的五大職能

2.      采購流程的作用

3.      采購流程的合理化設(shè)計

4.      無授權(quán)采購的控制

5.      集中采購與分散采購

6.      電子采購

7.      內(nèi)部審計

8.      外部調(diào)查

第三部分、供應(yīng)商管理

1.      供應(yīng)商管理的八字方針

2.      供應(yīng)商的分類

3.      供應(yīng)商評審程序

4.      合格供應(yīng)商的標準

5.      供應(yīng)商績效考核

6.      供應(yīng)商激勵

7.      供應(yīng)商扶植與指導(dǎo)

第四部分、采購成本控制

1.      采購是利潤的來源

2.      什么是總擁有成本

3.      采購中的有形成本與無形成本

4.      采購價格分析

5.      價格差異與數(shù)量差異分析

6.      供應(yīng)商庫存控制

7.      多品種小批量采購成本控制

8.      降低采購成本八大步驟

9.      案例分析

第五部分、談判技巧

1.      談判要達到什么樣的目的？

2.      哪些內(nèi)容是可以進行談判的？

3.      什么時候需要談判？

4.      采購方占有哪些優(yōu)勢？

5.      供貨方占有哪些優(yōu)勢？

6.      采購談判的程序和方法及技巧

7.      雙贏談判策略

8.      案例分析　

第六部分、交期管理

1.      交期的構(gòu)成，哪些因素影響交期？

2.      交期與總成本的制約關(guān)系

3.      如何縮短交期？

4.      受買方影響造成的延期交貨

5.      賣方原因造成的延期交貨

6.      如何應(yīng)應(yīng)對緊急采購

7.      案例分析　　

     附：課后練習(xí)考試題