非財(cái)務(wù)人員的成本管理實(shí)務(wù)

前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑

一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)　　　　　　　　

二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì)

三、成本決策分析　

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本控制

1、什么是產(chǎn)品生命周期成本

2、產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過程

3、設(shè)計(jì)過程中成本控制之?dāng)」P

4、設(shè)計(jì)過程成本控制的7原則

5、設(shè)計(jì)過程成本控制之技法

五、采購過程成本控制

1、美國各類工業(yè)原材料采購成本

2、采購是利潤(rùn)的來源

3、案例：失敗的采購運(yùn)作模式

4、有效的采購成本控制策略

5、建立采購人員考核制度

6、幫助供應(yīng)商降低成本

六、制造過程成本控制

1、如何做到事前成本控制

2、直接材料差異分析

3、降低直接材料使用量

4、直接人工差異分析

5、降低直接人工工時(shí)

七、人事費(fèi)用的降低策略與方法　

1、人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之?dāng)∠?

2、人事費(fèi)用的構(gòu)成

3、人事費(fèi)用的評(píng)估指標(biāo)

4、人事費(fèi)用控制策略與方法

5、流程優(yōu)化與組織簡(jiǎn)化

八、成本目標(biāo)考核與有效激勵(lì)

九、成本降低實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練