如何高效管理90后員工

【培訓(xùn)目的】

1、了解新一代的工作者的心理；

2、優(yōu)化對90后員工的管理；

3、明確管理目標，糾正不正確的管理方式；

4、提高與90后員工溝通的能力；

5、提升90員工的情緒管理能力；

【適合對象】

中高層管理者、基層主管

【課程時間】

一天

【課程大綱】

第一講  深入認識90后員工

1、優(yōu)點；

2、缺點；

3、成長共同點；

4、職場表現(xiàn)。

第二講  90后員工培訓(xùn)三部曲

1、培訓(xùn)前：做好培訓(xùn)需求分析，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展；

2、培訓(xùn)中：注重培訓(xùn)方法的選擇，加強互動與實戰(zhàn)；

3、培訓(xùn)后：注重效果的評估，成果的轉(zhuǎn)化與結(jié)果的應(yīng)用。

第三講  90后員工管理技巧

1、分析心態(tài)了解他：90后員工心態(tài)及成因分析；

2、敞開胸懷迎合他：管理者理念要轉(zhuǎn)變；

3、教練技術(shù)帶好他：基層干部輔導(dǎo)員工的重要性；

4、和諧溝通贏得他：高品質(zhì)溝通動作分解；

5、細分管理愛護他：對待不同性格類型的員工的技巧；

第四講 “情、利、法”打造高效90后團隊

1、以“情”動人，打造認可的團隊文化；

2、以“利”留人，打造科學(xué)的晉升機制；

3、以“法”約人，打造合理的游戲規(guī)則。