做結果，負責任——《引爆卓越中層“執行力”》
　　一、正確定義執行
　　1、什么是執行
　　2、執行的高境界：三“效”合一（做結果）
　　3、不做結果的根源分析
　　能力？態度？知識？動力？
　　二、要執行結果，先從打假開始
　　1、結果的三大執行假象：態度≠結果
　　案例分析：70顆撞釘事件
　　2、結果的三大執行假象：職責≠結果
　　案例分析：俄羅斯人種樹
　　案例分析：蘇州A金屬制品公司
　　3、結果的三大執行假象：任務≠結果
　　案例分析：小李買火車票
　　視頻：小王與小張（平庸與優秀的差距）
　　第二單元、尋找引爆卓越執行力的按鈕：結果導向
　　1、正確定義結果
　　☆　結果的定義：商業交換
　　☆　結果的三要素：有價值、有時間、可考核
　　☆　為什么要做結果
　　案例分析：“普通工程師”的三級跳
　　視頻《喜劇之王》周星馳靠結果改變命運
　　2、思維決定行為，行為決定結果：做結果的三大思維
　　☆　鏡子思維
　　☆　外包思維
　　案例：小張送郵件
　　☆　底線思維
　　案例：坐飛機事件
　　3、保證執行結果的三大常用工具（根據需要選擇）
　　1）周計劃、周結果
　　現場演練：如何做周計劃、周結果
　　2）YCYA法
　　●　第三方意識導入
　　●　YCYA的作用與運用
　　現場演練：YCYA工具使用
　　3）質詢會（三大原則）
　　●　結果導向
　　●　對事不對人
　　●　不陷入細節討論
　　第三單元、責任思維養成：憑責任做事，打造執行型人才
　　一、鎖定責任，收獲結果
　　1、什么是責任
　　2、責任心的四種層次
　　3、負責任的兩大陷阱
　　☆　陷阱一：“請示”工作與推脫責任
　　☆　陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
　　4、如何管理責任：鎖定猴子、激勵猴子
　　二、執行人才的3大特質與6大法則
　　☆　特質1堅守承諾
　　視頻《承諾》
　　☆　特質2結果導向
　　☆　特質3永不放棄
　　實例：丘吉爾
　　☆　服從：以服從為天職
　　☆　目標：盯死一只兔子
　　☆　冠軍：做自己擅長的
　　☆　速度：先開槍再瞄準
　　☆　團隊：利他=利已
　　☆　裸奔：沒有退路=出路