第一講：君子務(wù)本

一、團隊認知

1、團隊的內(nèi)涵

2、高績效團隊的特質(zhì)

3、團隊角色分配

二、執(zhí)行洞見

1、執(zhí)行的由來

2、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

3、執(zhí)行的問題根源

4、執(zhí)行的冰山模型

三、團隊執(zhí)行力提升的四大系統(tǒng)

1、團隊和諧力

2、團隊凝聚力

3、團隊學習力

4、團隊溝通力

第二講：團隊執(zhí)行力提升——和諧力修煉

1、把握和諧的本質(zhì)：和而不同

2、達成和諧的起點：同人精神

3、確保和諧的法則：玄同之妙

4、鞏固和諧的基石：孝悌慈和

第三講：團隊執(zhí)行力提升——凝聚力修煉

1、團隊凝聚的根基——信念

2、團隊凝聚的源泉——關(guān)愛

3、團隊凝聚的動力——目標

4、團隊凝聚的紐帶——信任 

5、凝聚團隊的路徑——協(xié)作

第四講：團隊執(zhí)行力提升——學習力修煉

1、學習型組織打造

2、團隊學習的智障

3、團隊的創(chuàng)新思維

第五講：團隊執(zhí)行力提升——溝通力修煉

1、溝通從心開始

2、人際溝通的黃金法則

1）先通情，后達理

2）注重溝通的方式

3）人之所欲，施之于人

3、團隊內(nèi)部溝通的方向

4、與上級溝通的五大方略

1）多做匯報，少用請示

2）和而不同，以他平他

3）承擔責任，永不越權(quán)

4）建立信任，信而后諫

5）分清對象，區(qū)別對待

5、跨部門溝通的技巧

1）跨部門溝通的四項原則
2）跨部門溝通的絜矩之道
3）跨部門溝通的持家之道

6、與下級溝通的三項原則

1）等距交往

2）學會處下

3）躬行五者