培訓對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　第一講 因時制宜的智慧　　

1、金融后危機時代的四大巨變　　

2、轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵與方向　　

3、信仰迷失與心靈淪喪　　

4、新時代管理的四大挑戰(zhàn)　　

5、困局中的時與位　　

第二講 鍛造魅力的智慧　　

1、領(lǐng)袖四大核心人格與修煉方法　　

2、五星法則　　

3、弧線思維模式　　

4、領(lǐng)袖魅力的六個維度　　

第三講 治理結(jié)構(gòu)的智慧　　

1、中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀　　

2、治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)涵　　

3、2 31 法則　　

4、入股原則：高吸　　

5、贈股原則：限權(quán)　　

6、決策原則：大股優(yōu)先　　

7、分配原則：小股優(yōu)先　　

8、退股原則：低出　　

9、一陰一陽之謂道　　

第四講 商業(yè)模式的智慧　　

1、價格戰(zhàn)的本質(zhì)　　

2、戰(zhàn)略選擇的三大陷阱　　

3、產(chǎn)品組合的三大陷阱　　

4、團隊構(gòu)建的三大陷阱　　

5、交易結(jié)構(gòu)的三大陷阱　　

6、顛覆假設(shè)與前提　　

7、創(chuàng)新商業(yè)模式四步驟　　

8、商業(yè)模式落地的瓶頸與對策　　

第五講 運營系統(tǒng)的智慧　　

1、中西企業(yè)的本質(zhì)差異　　

2、流程設(shè)計思路與方法　　

3、流程等級測評工具　　

4、激勵的本質(zhì)　　

5、激勵機制設(shè)計原理　　

第六講 團隊模式的智慧　　

1、人才市場無人才　　

2、構(gòu)建關(guān)系池　　

3、四型人格匹配原理　　

4、察人八法　　

5、馭人四策　　

6、不同層級部屬的訓導思路與方法　　

第七講 組織變革的智慧　　

1、不漸變，即突變　　

2、企業(yè)發(fā)展階段分析　　

3、確定合適的變革時點　　

4、變革的四大阻力源與應(yīng)對策略　　

5、實施變革六步驟　　

6、變革效果預(yù)測工具　　

7、知白守黑的智慧