《研發風險管理》
課程大綱
課程背景
在國內普遍重視研發的情況下，產品規格功能和質量固然是產品研發的重點，但隨著競爭的激烈，企業風險壓力越來越大。由于國內產業升級，人工風險迅速上升，通過在生產、流通環節降風險難度越來越高。而產品的源頭在研發，從研發環節降風險，已經逐步為越來越多的企業所重視。但是，由于研發管理本身的難度，大多數企業難以有效地進行研發風險管理。因此，越來越多的企業迫切需要有更系統全面的研發風險管理思想來指導研發實際工作！
我們結合近20年的研發管理經驗，尤其是中高層管理經驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發型企業的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發風險管理》課程，對當前企業研發風險管理實踐有基于實戰的指導意義。
課程特色
累積講師近20年國內知名企業、上市公司研發管理的實戰經驗，以及對國內多家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效得到實際驗證的研發風險管理的實戰方法，具有非常強的實用性。
本課程結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發型企業的研發風險管理的理念、方法和流程，通過案例講解和實例分析，講述研發風險管理的具體實踐經驗和方法，幫助學員解決研發風險管理中常見的主要問題及困惑。
參加對象
研發總經理/副總、技術總監/總工、研發職能部門主管、產品經理/項目經理、研發骨干員工、QA等。
課程大綱
一、研發風險管理基本概念：
研發風險案例
研發項目成功率
研發風險分類
研發方向和戰略風險
研發項目風險
研發質量風險
研發人員風險
研發知識產權風險
二、風險管理理論
風險識別
風險量化
制定風險應對措施
風險管理計劃
風險管理方法論
魚骨圖、頭腦風暴、歷史數據、Checklist、專家評估
三、研發方向和戰略風險
研發方向和戰略風險的影響
研發方向和戰略制定
要點：領域、重點、途徑、禁止性邊界
作用：減少爭論、集中共識形成合力
華為基本法
戰略及研發規劃制定步驟
戰略規劃的工具和方法
市場需求管理
平臺戰略
預研管理
組織支撐
四、研發項目風險
研發項目風險種類：進度、成本、質量、項目目標
進度風險識別
進度糾偏方法：
項目目標可行性
計劃制定的原則
活動工作量估算
工期壓縮
避免偏差積累
應對措施：進度余量、技術風險應對
監控、發現、及時糾偏
成本風險識別
成本風險應對方法
成本預算
成本余量
成本基線Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設計中構建成本
項目目標風險識別
項目目標風險應對方法：
需求管理流程
規劃部門設置及規劃專家、系統專家
項目決策三大可行性
項目決策評估（標準及模板）
項目目標調整：競爭態勢分析、上市時機
壯士斷腕
控制過程及方法：
計劃監控點的設置
階段決策評審
變更管理
項目例會
項目報告體系
度量指標建立
關鍵風險識別及跟蹤
IPD流程簡介
五、研發質量風險
研發質量風險的誤區和難點
研發質量風險識別
控制過程及方法：
質量保證計劃
評審
DCP\TR基本活動
可靠性管理
可維修性
質量管理及數據分析
流程控制
質量審計
持續改進
PQA運作機制
PQA素質模型
PQA成長路徑、發展通道
PQA主要工作
評審會議的組織和分層種類
PQA管理考核評價機制
持之以恒、于細節中求質量
六、研發人員資源風險
華為人才培養
雷軍：花80%時間找人
人員資源風險識別
人員資源風險應對及方法
項目干系人管理
任職資格
規劃專家骨干
產品經理
技術專家骨干
質量經理
團隊建設-研發人力資源的不同
產品經理池
專家池管理
七、研發知識產權風險
知識產權意識
保密意識
與供應商接觸應注意的保密問題
知識庫建設
案例庫、Checklist、規范、CBB
八、總結
支撐研發組織架構
持之以恒
管理最難之處在于？
講師介紹
【喬劍】
中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總
職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->14年249億港元，研發500->3000人
賽諾報告：04年5月份TD-LTE市場份額第一名為酷派，達23.1%，三星居第二，市場份額為18.8%，蘋果公司第三，市場份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億
職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；
項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講多門研發管理和變革管理課程
