《研發團隊領導力》
課程大綱
課程背景
隨著企業發展到一定階段，大多都已真正意識到研發對企業發展的重要性，并且也建立起自己的研發團隊，由于研發人員固有的特點、以及研發的存在的不可管理性，使任何公司的研發團隊管理都是一個難點。
我們結合近20年的研發管理經驗，尤其是中高層管理經驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發型企業的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發團隊領導力》課程，對當前企業研發團隊管理有基于實戰的指導意義。
課程特色
累積講師近20年國內知名企業、上市公司研發管理的實戰經驗，以及對國內多家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效得到實際驗證的研發團隊管理的實戰方法，具有非常強的實用性。
本課程結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發型企業的研發團隊管理的重點和難點問題，通過案例講解和實例分析，講述研發管理模式和研發團隊管理的具體實踐經驗，幫助學員解決研發實際管理中常見的主要問題及困惑。
參加對象
研發職能部門主管、產品經理/項目經理、研發骨干員工等。
課程介紹
研發團隊管理的挑戰
研發團隊管理的難點
研發人員的特點和素質模型
二、培養技術人才
培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)
輔導方法
授權的原則與方法
研發任職資格
研發技術人員針對性管理
三、專家團隊培養
專家缺乏癥
專家的分層
專家的管理和激勵
專家使用
專家的發展路徑
四、授權與培養部屬
責任病毒定律
授權的條件與原則
培養與教練部屬
人才的素質冰山模型
提升人才能力的方法
教練方法的關鍵
五、資源部門建設
資源部門的職責定位
資源部門對產品開發的支持
資源部門在預研體系中的角色
六、知識庫建設
知識庫建設的難點
知識庫建設計劃管理
知識庫的質量評估
知識庫建設的激勵
知識庫的更新
七、非物質激勵
愿景的激勵
目標與工作激勵方法
成就感激勵方法
成長與學習的激勵方法
團隊氛圍的激勵、
八、績效評估
績效考核指標KPI體系
任職資格
PBC及績效面談
激勵體系建設
研發氛圍建設
九、高效執行力
執行力的本質
個人執行力
組織執行力
流程執行力
執行力文化建設
十、培養體系建設
資源池建設(產品經理、規劃專家、技術專家、PQA的培養)
培訓管理
項目管理培訓
產品經理培訓
市場需求管理和產品規劃
IPD意識和流程培訓
研發體系管理培訓
十一、研發經理的修煉
從技術人員到研發經理
領導自我
把握自己的領導力風格
把握自己的DISC性格
把握自己的核心價值觀
研發經理修煉
挑戰自我
堅持的重要性
講師介紹
【喬劍】
中山大學，理學碩士 
電子科技大學，工學學士 
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總
職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
賽諾報告：04年5月份TD-LTE市場份額第一名為酷派，達23.1%，三星居第二，市場份額為18.8%，蘋果公司第三，市場份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億
職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；
項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講多門研發管理和變革管理課程