企業內部審計 內 訓

一 審計理念、團隊及能力

1、 內審定位和目標

1.1內審定位探討

1.2 IIA定義

1.3內審目標探討

2、 內審職業環境和未來十大轉變

3、 思想上如何成為“合格”的內審人

3.1通用要求

3.2職業要求

4、 內審職業勝任能力模型和職業發展通道

4.1勝任能力模型內容

4.2勝任能力模型舉例

4.3職業發展通路構建

4.4職業發展通路模型舉例

5、 內審團隊組建和能力打造

5.1內審團隊分類

5.2內審人員招募

5.3能力打造方法

6、 內審與其他部門的關系

6.1與監事會、審計委員會關系

6.2與其他各部門關系

二、內審實務

1、內審工作標準化流程之準備階段工作

1.1如何選擇對象

1.2如何分配資源

1.3如何協同

1.4如何出具審計方案

1.4.1方案目的

1.4.2方案作用

1.4.3出具步驟

1.4.4制定方法

1.4.5制定要點

2、內審實施階段工作

2.1原則問題

2.2審計通知及入場會

2.3資料收集

2.4審計方法十一種

2.4.1訪談法注意十二點

2.4.2審核分析四法

2.4.3觀察法

2.4.4函證法

2.4.5盤點法八技巧

2.4.6因果法和果因法

2.4.7拉窗簾法

2.4.8遵循法和思維創新法

2.4.9解剖麻雀法和高屋建甌法

2.4.10否定之否定法

2.4.11紅旗標志

2.5抽樣

3、內審底稿編制及審閱

3.1編制內容，證據相互印證

3.2底稿參考模版

3.3底稿審閱

4、內審報告編制和分發

4.1報告形式和內容

4.2報告五要點

4.3報告發送

5、國際內部審計標準介紹（紅皮書體系解讀）

6、后續審計

6.1如何溝通和保證

6.2后續審計范圍及方式

7、內審質量管理

7.1底稿和報告復核

7.2項目抽查

7.3質量評估

8、內審保密和安全管理

9、內審三級檔案管理

三、其他

1、舞弊風險理論及舞弊調查

1、1舞弊風險理論

1、2常見舞弊類型

1、3有效舞弊預警和調查方法

2、多種審計類型介紹

2.1離任/任中審計

2.2 IT審計

2.3媒介審計

2.4工程審計

2.5管理評估與咨詢

2.6戰略審計

3、內審溝通技巧和沖突化解

3.1溝通技巧

3.2沖突化解

4、內審部門在內控體系推進建設中的作用

4.1內控體系推進部門設置

4.2內審部門的作用

5、內審、內控、風險管理的關系

四、思考

內審如何適應互聯網化的發展