課程大綱

　　一、精益化管理的理論思路

　　一個案例的啟發(fā)

　　被忽悠的企業(yè)老板和企業(yè)高管；

　　精益化管理的內(nèi)涵——一個核心關(guān)注點(diǎn)；

　　精益化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；

　　精益化管理的實(shí)施對應(yīng)發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；

　　精益化管理的目標(biāo)：“8零”境界和讓每一分投入都獲得最大收益；

　　精益化管理的途徑：管理規(guī)范化；

　　一個重要的理念：目標(biāo)就是一切；

　　精益化管理的經(jīng)典案例—— 豐田的精細(xì)化管理；

　　老板離開企業(yè)三個月，企業(yè)會是什么樣。

　　三、精益化管理實(shí)施的流程分析技術(shù)

　　貓膩藏在企業(yè)組織運(yùn)行的過程中；

　　流程結(jié)構(gòu)層次關(guān)系分析技術(shù)；

　　流程模塊的組織對應(yīng)技術(shù)；

　　流程活動的梳理、優(yōu)化分析技術(shù)；

　　流程圖描繪梳理、優(yōu)化分析及舉例；

　　流程說明文件擬訂梳理、優(yōu)化分析及舉例；

　　流程組織管理實(shí)施要點(diǎn)；

　　流程責(zé)任跟蹤技術(shù)介紹；

　　流程與制度之間的關(guān)系；

　　流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)的運(yùn)行效果。

　　四、精益化管理實(shí)施的成本控制體系建設(shè)實(shí)施

　　往往被忽視的企業(yè)經(jīng)營管理公式；

　　精益化管理的龍頭控制指標(biāo)——成本費(fèi)用率；

　　成本費(fèi)用率的計量的控制作用；

　　成本控制組織體系；

　　成本控制科目與細(xì)類分析；

　　成本費(fèi)用率控制表；

　　一個崗位的成本費(fèi)用率控制表介紹；

　　成本費(fèi)用日記賬；

　　讓成本費(fèi)用形成點(diǎn)自填成本費(fèi)用日記賬的意義；

　　成本費(fèi)用率控制責(zé)任跟蹤。

　　五、精益化管理實(shí)施的經(jīng)營控制體系建設(shè)實(shí)施

　　沒有經(jīng)營控制體系的經(jīng)營管理悖論；

　　經(jīng)營控制體系在精益化管理中的核心地位；

　　經(jīng)營控制體系與經(jīng)營控制指標(biāo)體系；

　　經(jīng)營控制指標(biāo)體系的十大指標(biāo)內(nèi)涵；

　　企業(yè)高層主管的經(jīng)營控制指標(biāo)體系及其確定方法；

　　企業(yè)中層主管的經(jīng)營控制指標(biāo)體系及其確定方法；

　　企業(yè)基層主管的經(jīng)營控制指標(biāo)體系及其確定方法；

　　三類經(jīng)營控制指標(biāo)體系的關(guān)系；

　　一個企業(yè)的經(jīng)營控制體系方案介紹；

　　經(jīng)營控制體系的控制跟蹤以及兌現(xiàn)。