《教練式領導力》內(nèi)容提示

管理大師彼德·德魯克說過，過去的管理者是個懂得“說”的人，而未來的管理者應該是個懂得“問”的人。作為企業(yè)的各級管理者，不僅僅要帶領團隊完成業(yè)績，還需要為企業(yè)培養(yǎng)人才，成為教練型的領導。而培養(yǎng)人才的過程中需要大量的溝通工作，這需要管理者為他們設定目標、制定計劃、做好培訓輔導、績效評估、發(fā)展規(guī)劃等工作，如果不掌握好“問話”的技巧，則無法很好地培養(yǎng)人才和發(fā)展人才。本課程正是圍繞著如何“問話”而展開，重點講解教練的技術，讓管理者在平時的工作中學會使用啟發(fā)、引導的問話模式和工具，來幫助員工提高或改善其工作績效，在行為上得以高效改善。管理者和領導者使用教練式領導技術，對推動公司形成自動自發(fā)的員工工作機制、工作文化，提升員工的創(chuàng)造力，有巨大的幫助。

《教練式領導力》課程大綱

模塊一、教練的基礎知識
新時期領導力的趨勢
什么是教練
教練與培訓及導師的區(qū)別
教練與管理的區(qū)別
建立教練型文化的必要性
測試：你有成為教練的潛質嗎
成為教練的條件
視頻觀摩：教練需要具備的特質
教練的四大心智
教練的四大原則

模塊二、教練式領導力的基本能力塑造
了解學習的四階段
開放式問題與封閉式問題的區(qū)別
學會問開放式問題
VAK方法-視覺、聽覺和感覺能力的運用
與被教練者同步和回放的方法
理清教練目標
度量式問題的使用
教練式輔導五步法

模塊三、教練式領導力工具及技術
工具之1：關注未來解決方案的視覺化工具
建立未來視覺化自我形象
現(xiàn)在需要做的事情
重點需要提升的領域
做出行動方案
工具之：轉化愿景為行動力的六層次教練法
教練邏輯六層次的內(nèi)涵和意義
教練六層次在招聘面試與績效面談中的運用
把愿景轉化為行動力的技術
工具之3：提升全面績效的平衡輪技術
利用平衡輪技術，演練成果導向的行動計劃
根據(jù)目標，進行資源規(guī)劃
確立行動計劃
工具之4：支持員工創(chuàng)新的三位一體法
平衡夢想、批評和現(xiàn)實計劃的教練方法
三位一體法在團隊工作中的應用
工具之5：讓目標快速落地的“逆向目標計劃法”
簡單有效的目標倒推技術
抓住關鍵，讓行動更有力

模塊四、反饋跟進技術
寬屏總結對話技術
啟動下一輪教練之旅

《教練式領導力》培訓目標

每一個追求成功的企業(yè)，都分外的看重人才，而鍛造人才離不開卓越的管理團隊，卓越的管理團隊是公司最難獲得的寶貴資源。教練式領導力是知識經(jīng)濟時代最有生命力的領導方法，她以教練的理念及哲學為指導思想，以愿景為導向、以目標位方向、以成果為核心及檢試點，通過有效對話及系列教練工具、策略、架構引發(fā)團隊智慧，提升知識員工主動性、創(chuàng)造性，從而簡單、輕松、持續(xù)性的將目標轉化為成果，幫助公司邁向更加美好的未來。

培訓師介紹

蘇進美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練
加拿大埃里克森教練學院認證教練
領越領導力?認證講師
中國培訓聯(lián)誼會會長助理
北京培訓行業(yè)聯(lián)誼會執(zhí)行副會長
博雅縱橫國際教育機構/北京大學/比利時聯(lián)合商學院總裁班講師
深圳清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
北京理工大學EDP中心 總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
紫星信息技術有限公司執(zhí)行副總裁、創(chuàng)始合伙人
年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強Office Depot（歐迪辦公）亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐迪辦公副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對一教練

主講課程 
管理及領導力課程
1、《4D領導力及卓越團隊建設》（-3天）
說明：美國宇航局版權課程。針對中高層管理者、團隊管理者和其真實團隊成員

2、《教練式領導力》（-3天）
說明：基于國際教練協(xié)會11項核心能力開發(fā)的課程。針對所有中高層管理者。

3、《高效管理者的核心五任務》(-3天)
說明：基于美國蓋洛普咨詢公司的Q1開發(fā)的課程。針對所有中層及有一定帶隊經(jīng)驗的基層管理者。

4、《領越?領導力》（天）
說明：美國領導力大師庫則斯和波斯納的版權課程。針對中高層，特別適合高層。該版權課程被稱為目前市面上最好的領導力版權課程，是“領導力皇冠上的明珠”，是領導力大師庫則斯和波斯納30年的研究成果）


人力資源類課程
1、《總經(jīng)理的人力資源管理》（天）
說明：本課程可用于大學總裁班教學，培訓對象為企業(yè)的董事長、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)。

通用管理技能
《問題分析與解決》
說明：培訓對象為各級管理者

2、《知己知彼的高效溝通》
說明：培訓對象為中基層管理者